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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は千葉のクライアントさんで仕事です。
先日 ジャズシンガーの綾戸 智恵さんの記事をネットで見ていて
共感したので紹介します。
その記事はコチラ
http://doraku.asahi.com/hito/interview/index.html?bnum=189
インタビューの後半部分で
「人は、100メートル（短期）を全力疾走できても、一生その状態で
走り続けられるわけではない」というコメント
組織も同じですよね。
給料が下がる恐怖
会社がつぶれるかもしれない恐怖
上司からのプレッシャー
同僚との競争意識
おしりに火がついた状態で
１年単位（１００ｍ走）で高い会社予算の達成に向けて全力疾走。
1年経ち、休む間もなく翌年の予算達成に向けて再び１００ｍ全力疾走。
1・２年くらい頑張れても３何年も５年も、もちろん一生は続かない。
そもそも、1年でも全力疾走できない組織も多々ある。
だっていつまでたってもゴールの方向が見えないレースですからね。
それでも無理して走り続けると
… だんだん疲れて、最後は社員が辞めるか
だんだん疲れて楽に達成する方法を考えてしまう。
こんな企業が多いかもしれませんね？
短期の利益のみを追い続けたツケでしょうかね。
だからといって短期の高い予算を批判しているのではないですよ。
でも、きっちり効果的に１００ｍ全力疾走するためには
ミーティングなどで
魅力的な未来に向かって走っているのか？
その未来の為に、なぜこのペースが必要なのか？
いつまでこのペースで走り続けるのか？
どこかで休み・楽しい事は入るのか？
を「短期のみ」ではなく「長期視点」で伝える必要があると思います。
なぜなら
１００ｍ走（1年単位の予算）は目的ではなく、
どこか未来にに向かうためのプロセスですよね？
だから予算の向こうにある未来（先）を見せてあげる必要がある。
そして休息も。
あなたのチームは未来を見て、100m走できていますか？
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