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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は都内のクライアントさんで仕事です。
六本木ヒルズに隣接するビルがリニューアルオープンしていました。
最初はなかったのにいつの間にか、連絡通路も完成。
関係ないビル同士を“つなげる”連絡通路。
つなげるという意味では会社の中間管理職を思い出します。
経営メンバーと現場を“つなげる”のが仕事ですよね？
僕も中間管理職の時期が長かったのでよくわかりますが
経営メンバーと現場、視点や気にする事柄が全然違う。
現場の事を理解せず、要求してくる経営メンバー
無責任に言いたい事だけ言ってくる現場メンバー
一言で“つなげる”って言っても大変ですよね？？
なので僕は経営メンバー中心に開催する【会議】と
現場のスタッフと行う【ミーティング】の両方を活用していた。
会議では現場（ミーティング）の意向を自分の言葉で伝え、
ミーティングでは経営（会議）の意向を自分の言葉でわかりやすく伝え
通訳のような役割で経営と現場をつなげていた。
現在でも、
生産性向上 効率化 プレイングマネージャー
人材教育 数値管理 労働時間短縮
今の中間管理職に求められるレベルは僕が20代の頃（18年前）比べると
上がってきているように思う。（当時僕が知らなかっただけかもしれないが）
でも、もっと厳しい事は、今の同じ環境でも≪誰がリーダーをするか？≫で
≪なぜか業績に違いが出てくる≫現実かもしれない。
周りの環境は関係ないですもんね。
『頑張れ！！中間管理職！！』
あなたがもし、中間管理職だったら
どうやって“つなげて”いきますか？
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