だちらも正しい時は? | ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

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日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。


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今日は静岡で仕事

こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。



いい天気ですね!

っていうより「暑い!!」


完全に夏の陽気です。


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この暑さについてクライアント先で世間話していて


「夏は自分で調整できるから、気にならない」という人と

「冬は着ればいいから、気にならない」とい人がいました。


「矢本先生はどっちが正しいと思いますか?」と聞かれて困り…(笑)


だって、好き嫌いの問題であって≪どっちも正しい≫でしょ?


あなたはどっち派ですか?



経営も似たような事があります。


旅館のミーティングの中で社員から

「夜、9時にはフロントも含め館内を暗くしている。でも、その時間帯動いている

 お客様はいるのでクレームになっている。11時まではつけるべき」



という提案がありました。ケチな経営者に見えるのかもしれません。



一方、経営者はなぜ消しているかというと


「売上が上がっていない時は経費を削減しなければならない。社員の人件費を

 削りたくないので、できること(館内節電)をやっているのに、なぜ??」

という理由でした。


どっちが正しいと思いますか?

っていうか≪どっちも正しい≫でしょ?


どこを見ているのか?という視点が違うだけで≪正しい≫≪間違い≫はない。


でも、思い切って話し合うことで見えてくることもある。


必要なのは「お客様の安全への想い」と「経費削減の理由」をお互いが

話し合い、理解したうえで『今後どうしていくのか』を一緒の考えていく事。




    あなたの会社ではどんな時に経営者と社員の

       「視点が違う」と感じますか?  




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