こんにちは！ミーティングコンサルタントの
矢本（ニックネーム：キンヤ）です。
徳島のクライアントさんにて２日目ですが、
寒いです…。寒波の影響？？
でも、外には虹が…きれいです
ところで
先日、セミナーでこんな質問を頂きました。
「ミーティングの結論で『後日、検討』が多く、
何も決まらない、変わらない、そんな場合は？」
確かに、そういう傾向ありますよね？
僕も以前の職場ではそういう事がありました。
「その件、あとで日程調整しましょうね」 と言って解散して、
そのまま「日程調整の話」自体が先延ばしになってしまう。
そのうち、別の仕事が山のように降ってくる…
結果、実行スピードが遅れてしまう。
なので僕のお勧めはミーティングを少し早目（１５分位）に終了して、
そのまま関係者で打ち合わせできる時間を確保したりします。
日程調整が必要なら、その場で決めてしまう
決めないといけない事を先延ばしにせず、
その場で決めて解散する
スピードの速い時代だからこそ、
僕たちも“何かを決める”のスピードアップも必要
そういう習慣が最近良良く聞く
「時間がない」
「人数が減って残業が多い」
などへの対策の一つになると思いますが、いかがですか？
“検討”が多い会社ほど、こういう話が多いような気もします…
あなたの会社では「その件は後日…」「あとで…」
という会話は多い方だと思いますか？
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