こんにちは！ミーティングコンサルタントの
矢本（ニックネーム：キンヤ）です。
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気象庁拡散予測「公表すべきだった」…官房長官
（読売新聞 4月4日(月)16時46分配信）
東京電力福島第一原子力発電所の事故で、気象庁が放射性物質の
拡散予測を連日行いながら、公開していなかったことに関し、
枝野官房長官は４日午後の記者会見で、
「少なくとも隠す必要のない情報。誤解を生まない説明を付けて、
公表すべきだった」と述べた。
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本当にそうだと思います。
今までは、計測済みのデータ（過去の情報）ばかり。
これだと未来への予測がないので、みんな疑心暗鬼になりますよね。
何を信じていいのか？これからどうなるのか？と。
そう、今までは
「今すぐ人体に与える影響なし」
（でも、今すぐないという事は将来は？と考えてしまう）
しかし、未来への予測や公開がなかった
これが、会社の報告に置き換えると？
「今すぐ会社がつぶれるわけではない」（決算書は見せる）
（でも、このままではダメというニュアンスが感じる）
しかし、未来への予測説明もない
これだと、社員や株主として どうダメなのか？ どれくらい頑張ればいいのか？
わからないですよね。
業績の良くない会社に共通するのが
「先の事はわからない」と予測することをあきらめている。
でも
必要なのは【未来への予測と準備】
ミーティングも同じだと思います。
過去の犯人追及ではなく、“未来のを創るミーティング”に必要な資料は
過去のデータではなく、むしろ未来への予測データ。
あなたの会社のミーティングでは過去のデータ
未来への予測データ どちらが多いですか？
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