企業の突然死
６万部突破！ 書籍：ピーター・セージ著『自分を超える法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478016534/julia03-22/ref=nosim
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┃ ピーターのプロフィール→ http://teampsj.com/about
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
先日のメルマガ「会社の寿命７年時代の生き方」の中で、
企業が突然死する時代になると書きました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これについて、読者の方から「なぜ企業が突然死するのか？」
と理由を聞かれました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
簡単に答えを教えてしまっては、
自分では何も考えない人を作ってしまう危険があるのですが、
今回は少し難問だったかと思いますので答えを発表します。
「なぜ企業が突然死するのか？」
その答えは簡単で、日本の経済成長が止まったから、です。
国の経済成長と、人口の増加が連動しているということは
あなたもご存じだと思います。
人口が増えている国は、経済成長する、
人口が減っている国は、経済成長がマイナスになる。
ただ、それだけです。
この解決方法は簡単で、移民を受け入れることなのですが、
「移民を受け入れると、犯罪が増加する」など
呆れて物も言えないくらい、的外れな世論のために、
なかなか実現は難しそうです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
となると、日本は衰退するしかない。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
しかるべき機関を通って日本に入ってきた外国人に対し、
「日本で生活するとはどういうことか？」を
きっちり教育をするなど、方法はあるはずです。
例えば、少子化で、学校の先生が供給過多であれば、
彼ら、彼女らにそういった教育を担当して貰ってもいい。
識者が集まれば、方法はいくらでも出てくるはずです。
しかし、政治家はこういったビジョンを
打ち出しませんし、打ち出せません。
もし「移民の受け入れをすべきだ」と政治家が
選挙の演説をしようものなら、落選間違いなしです。（笑）
このメルマガを読んでいるあなたは違うと思いますが、
人口減がどれほどマクロ経済に影響を与えているかを
知らない人が多いのでしょうね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
つまり、プラトンが今から2,400年前に指摘したように、
民主政は衆愚政治になるわけです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
嘆かわしいことだとあなたも思っていることでしょう。
さて、経済成長が止まると、突然死する企業が増えるのか、
ということについて。
人口が増えていって、マーケットが大きくなっていくような
経営環境の場合、本業一本に絞っておいた方がいいでしょう。
しかし、今はそうではありません。
人口が減少を始め、色々なマーケットがシュリンクし始めました。
しかし、大企業の株主は、未だに
「利益の継続的な増加」を押しつける。
すると、企業は、1つの業界に留まっていたのでは、
必要な成長が見込めなくなり、
他業種に参入するしかなくなるのです。
それも、えげつなく。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
例えば、繁華街にあるドラッグストアです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ドラッグストアとは、昔ながらの薬局ではなく、
色々な生活雑貨まで扱っているお店です。
これらのドラッグストアは、お菓子を、
とんでもなく安い価格で売り始めました。
なぜ、そんな事ができるのでしょうか？
それは、薬の粗利益が高いから。
お菓子を安く売って集客し、粗利益の高い薬を売って
収益を上げるのです。
そうなると、お菓子だけを売っているお菓子屋さんは
集客できなくなり、突然死を起こすのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
例えば、アマゾン。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
iPadのようなタブレット端末「Kindle Fire」を、
アマゾンは199ドル（日本円で1万6千円くらい）という
狂気じみた安い値段で売り始めました。
しかも、全世界、通信料が無料です。
日本ではドコモの電波を使ってデータ通信をしますが、
その通信料もアマゾンが負担しているのです。
これも理由があって、Kindle Fireからアマゾンに行って、
電子書籍や本、生活用品を買ってくれれば、
そこで利益が出るからです。
キャッシュポイントをWeb上に持っていない企業は、
タブレット端末の競争で勝ち目がないでしょう。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あるいは、リクルートのR25というフリーペーパーです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
高い広告費をとることで、雑誌の価格を無料にして、
フリーペーパーとして街の色々な場所でばらまき始めたのです。
R25は、株式会社リクルートが発行していますが、
他にも女性向けのL25、グルメ情報のホットペッパー、
住宅情報のSUUMO（スーモ）など
雑誌を作っている出版社を震撼させてきました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そして、極めつけがGoogleです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
GoogleはGoogleマップ、Gメール、Google日本語入力など、
ありとあらゆるサービスを「無料」で提供しているため、
その度に既存の産業が大打撃を受けています。
最近では、「みんなのビジネスオンライン」という
無料のホームページ作成サービスを始めました。
これによって、多くのホームページ制作業者が
突然死を起こすでしょう。
Googleは売上の97～99%が広告収入なので
特に支障がないのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いかがでしょうか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
このように、他にキャッシュポイントがある企業は、
異業種に参入し、無料または超安価で参入してきます。
そのやり方は、あまりにもむごい。
参入された側は、抜本的にビジネスモデルを
変えない限り、会社を畳まざるを得なくなるのです。
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┃▼ピーターのDVDがTSUTAYAビジネスカレッジでレンタルできます！
┃http://tsutaya-college.jp/item/2011/08/post-167.html
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┃▼このメールは商用の場合を除き、転送、転載は自由です。
┃
┃私達は、商品やサービスの品質を上げることにこだわっています。
┃そのため、広告宣伝より口コミの紹介を大切にしてきました。
┃
┃あなたが、ご友人・ご家族・お知り合いに、このメルマガを
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ということについて。
人口が増えていって、マーケットが大きくなっていくような
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人口が減少を始め、色々なマーケットがシュリンクし始めました。
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他業種に参入するしかなくなるのです。
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なぜ、そんな事ができるのでしょうか？
それは、薬の粗利益が高いから。
お菓子を安く売って集客し、粗利益の高い薬を売って
収益を上げるのです。
そうなると、お菓子だけを売っているお菓子屋さんは
集客できなくなり、突然死を起こすのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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iPadのようなタブレット端末「Kindle Fire」を、
アマゾンは199ドル（日本円で1万6千円くらい）という
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中小企業病を、知っていますか？
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
前回のメールで、「会社が突然死する理由」について
興味があるかどうか質問をしましたが、あまり反応がありませんでした。
ちょっと、難しい内容だったのかもしれませんね。
ということで、今日は話題を変えていこうと思います。
さて、あなたは中小企業病を、知っていますか？
「大企業病なら知っています」という方は多いと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大企業病は、組織が旧態依然としていて、
意思決定などのスピードが緩慢、ということですよね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私の前職は、百貨店の松坂屋なのですが、
ご多分にもれず、大企業病にかかっていたように感じます。
松坂屋は創業400年で、従業員も多いので、
ピーター・セージ・ジャパンと比べたら
時間がかかるのは致し方ない。
ですが、もう少し頑張ることができるかもしれないとは感じます。
さて、それに対して中小企業病とは何でしょうか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
中小企業病とは、組織が小さいばかりに、
「社長の性格や考え方を、反映しすぎてしまうこと」です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いくつかパターンはあるのですが、
今日は最も簡単なフレームワークとして、
シックス・ヒューマン・ニーズを使って説明したいと思います。
シックス・ヒューマン・ニーズというのは、
文字通り「人間の６種類の欲求」のことです。
そのうち、今日はプライマリーニーズ（主たる欲求）として、
以下の４つを使います。
「安定感」……安定したいというニーズや生存のニーズ
「不安定感」……ドキドキワクワクや冒険したいというニーズ
「重要感」……自分は重要な人間だと思われたいというニーズ
「愛とつながり」……愛されたい・つながりたいというニーズ
※詳しくは、約100ページにもわたって書いてありますので、
『自分を超える法』を読んで下さい。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478016534/julia03-22/ref=nosim
この本以上に、シックス・ヒューマン・ニーズについて
わかりやすく説明されている本はありませんので、必読です。
それでは、いきましょう。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
まず、安定感のニーズが強い社長の、中小企業病。
※「安定感」……安定したいというニーズや生存のニーズ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
主な問題点
・プロジェクトのリスクの検証ばかりをする
・収益が出ないと、すぐにプロジェクトが中止になり、
結果として半年以上プロジェクトが続かない
・そのため、上層部がプロジェクトに本気にならない
・新規事業の立ち上げによって、会社の利益を伸ばすことよりも
既存の部門利益の方が追求される
・安全が最重要命題なので、会議でものが決まらない
・極めて異動が少ない
・会社がリスク回避の文化になる
・「会社に面白みがない。やりがいがない」という理由で
社員が辞めてしまう
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
不安定感のニーズが強い社長の、中小企業病。
※「不安定感」……ドキドキワクワクや冒険したいというニーズ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
主な問題点
・社長が何かいいアイディアを思いつくたびに、
新しいプロジェクトが立ち上がり、ナンバー２が疲弊してしまう
・社員が指示を受けても、「まーた、社長の思いつきが始まった。
放っておけば、また新しいことを言い出すに違いない」と
思うようになり、行動しない
・プロジェクトなどについて、組織化や仕組み化が完了する前に
新しいアイディアを試してしまうので、
社員の人数が増えても組織化されない
・社内にはチャレンジという言葉が飛び交い、標語になる（笑）
・「本当にこのプロジェクトを進めていいものかどうか」と
社員が社長の顔色をうかがうようになる
・「振り回されて疲れました」という理由で社員が辞めていく
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
重要感のニーズが強い社長の、中小企業病。
※「重要感」……自分は重要な人間だと思われたいというニーズ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
主な問題点
・仕事のみならず、メールや経費などまで、チェックが厳しく、
全てを管理・統治しないと気が済まない
・幹部と社長の仲が悪い
・社員は、いつも社長に話を聞いて貰えないが、
社長は、いつも自分の命令を社員にきかせる
・チェックすることが多すぎて、管理者が疲れている
・「社長から大切に扱われていない」という理由で
キーパーソンが辞めてしまう
・人間不信になる社員が出てくる
・社長が孤独を感じる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
愛とつながりのニーズが強い社長の、中小企業病。
※「愛とつながり」……愛されたい・つながりたいというニーズ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
主な問題点
・幹部が社長より発言力があり、社長は幹部に命令することができない
・幹部同士の仲が悪く、それぞれが実権を狙っている
・幹部会議で社長だけが話すが、幹部は実は聞く気がない
・現場の方針は、社長がいないところで決められてしまう
・「社長が優柔不断」といってキーパーソンが辞める
・社長がいつも振り回される
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いかがでしたでしょうか？
あなたの会社は中小企業病にかかってはいませんか？
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興味があるかどうか質問をしましたが、あまり反応がありませんでした。
ちょっと、難しい内容だったのかもしれませんね。
ということで、今日は話題を変えていこうと思います。
さて、あなたは中小企業病を、知っていますか？
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大企業病は、組織が旧態依然としていて、
意思決定などのスピードが緩慢、ということですよね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私の前職は、百貨店の松坂屋なのですが、
ご多分にもれず、大企業病にかかっていたように感じます。
松坂屋は創業400年で、従業員も多いので、
ピーター・セージ・ジャパンと比べたら
時間がかかるのは致し方ない。
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さて、それに対して中小企業病とは何でしょうか？
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中小企業病とは、組織が小さいばかりに、
「社長の性格や考え方を、反映しすぎてしまうこと」です。
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いくつかパターンはあるのですが、
今日は最も簡単なフレームワークとして、
シックス・ヒューマン・ニーズを使って説明したいと思います。
シックス・ヒューマン・ニーズというのは、
文字通り「人間の６種類の欲求」のことです。
そのうち、今日はプライマリーニーズ（主たる欲求）として、
以下の４つを使います。
「安定感」……安定したいというニーズや生存のニーズ
「不安定感」……ドキドキワクワクや冒険したいというニーズ
「重要感」……自分は重要な人間だと思われたいというニーズ
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会社の寿命は７年。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
これは、日経ビジネスが2009年に試算した、最新のデータです。
これを聞いて、どう思いますか？
私たちは、この時代に、どのように生きるべきでしょうか？
さて、その答えを言う前に、ちょっと面白い話をしましょう。
ご存じかもしれませんが、日本という国は世界で有数の
「会社の寿命の長い国」でした。
日本にある最も歴史が古い会社は、
金剛組（こんごうぐみ）という、宮大工の会社です。
創業は、なんと578年。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
1434年もの歴史があり、実は日本一どころか、
世界で最も歴史が古い会社です。
興味深いですね。
ちなみに、今から30年前、1982年のデータでは、
会社の寿命は30年でした。
（これも、上と同様に日経ビジネスのデータです。）
分かりますか？
1982年の、会社の平均寿命は30年。
2009年の、会社の平均寿命は7年。
さらに、付け加えて言うと、
2009年のアメリカの会社の寿命は5年だそうです。
「歴史上初めて、人の寿命が組織の寿命よりも長くなった」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
というのは、ピーター・ドラッカーの言葉ですが、
実に的を射た表現だと思います。
※『プロフェッショナルの条件』より引用
今後、会社の寿命が短くなることはあっても、
30年になるようなことはないでしょう。
例えば、年金の支給開始年齢が70歳まで
引き上げられることになりそうですが、
そうなると22歳で大学を卒業し、48年間働くことになります。
2009年の日本のデータどおり、会社の寿命が7年だとすると、
一生の間に7回は仕事が変わる計算になります。
アメリカのように、会社の寿命が5年だとすると、
一生の間に10回は仕事が変わる計算になります。
いや、ウソです。
￣￣￣￣￣￣￣￣
上記の計算は間違いです。
もっと会社の寿命が短くなるかもしれません。
それに、この数字は会社が潰れた瞬間に、
すぐ次の仕事が見つかるという非常に楽観的な前提です。
この、会社の寿命を短くしている理由の1つは、
IT化なのですが、それ以上にIT化の恐ろしいところは、
次第に“人”が不要になる、ということです。
フェイスブックの上場がニュースになっていて、
上場後の評価額は1000億ドル（約7.6兆円）という数字は
多くの人を驚かせました。
さて、そのフェイスブックの社員数は？
たったの3,000人です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
普通の製造業であれば、この100倍は必要でしょう。
この、大して雇用を生んでくれないというのが
IT化がもたらす、悪魔の側面です。
想像してみて下さい。
パソコンがなかった時代、とある会社において、
経理の仕事を１０人のマンパワーでやっていたとします。
電卓でパチパチと。
あるいは、そろばんでパチパチと。
しかし、IT化が進んだら？
最終的にコンピューター（のソフト）１つと、
たった１人の社員でできるようになるでしょう。
この場合、９人の人材が不要になります。
結論。
このような時代に、私たちは何をすればいいのか？
合理的な答えですが、
個人であれば、複数の収入源を持つこと。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
会社の収入以外に、副業や投資など、
色々な収入源を持つことによって、リスクをヘッジします。
企業であれば、多角化していくことで、リスクヘッジします。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
古い考え方の大学教授とか、盲目的なコンサルタントは
「多角化で成功した企業はGEくらいしかない」
と言うでしょうが、こういう有象無象の輩の話を聞いてはいけません。
なぜ、多角化が今までの時代において
有効でなかったかという理由をロジカルに考えれば
３分もあれば答えが出るはずです。
たしかに、以前は「多角化は行儀が悪い」という節がありました。
そして、多角化しない方が効率的でもありました。
しかし、現代では多角化することが、
逆に合理的な時代になります。
その理由は、会社が突然死するような時代だから。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
アマゾンの台頭によって、
パパママストアのような、小さな書店が潰れました。
Wikipediaの登場によって、
百科事典を売るセールスマンはリストラされました。
GoogleはGoogleマップ、Gメール、Google日本語入力など、
ありとあらゆるサービスを「無料」で提供しているため、
その度に既存の産業が大打撃を受けています。
分かりますよね？
ビジネスの突然死が頻発する現代では、
1つの収入源、1つのビジネスに頼ることは危険です。
唯一生存確率を上げる方法、
それは複数の収入源を持ったり、多角化することなのです。
なぜこのような、会社が突然死する時代に
なったのかということについては、
ご要望が多ければ、またメルマガに書きたいと思います。
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
会社の寿命は７年。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
これは、日経ビジネスが2009年に試算した、最新のデータです。
これを聞いて、どう思いますか？
私たちは、この時代に、どのように生きるべきでしょうか？
さて、その答えを言う前に、ちょっと面白い話をしましょう。
ご存じかもしれませんが、日本という国は世界で有数の
「会社の寿命の長い国」でした。
日本にある最も歴史が古い会社は、
金剛組（こんごうぐみ）という、宮大工の会社です。
創業は、なんと578年。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
1434年もの歴史があり、実は日本一どころか、
世界で最も歴史が古い会社です。
興味深いですね。
ちなみに、今から30年前、1982年のデータでは、
会社の寿命は30年でした。
（これも、上と同様に日経ビジネスのデータです。）
分かりますか？
1982年の、会社の平均寿命は30年。
2009年の、会社の平均寿命は7年。
さらに、付け加えて言うと、
2009年のアメリカの会社の寿命は5年だそうです。
「歴史上初めて、人の寿命が組織の寿命よりも長くなった」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
というのは、ピーター・ドラッカーの言葉ですが、
実に的を射た表現だと思います。
※『プロフェッショナルの条件』より引用
今後、会社の寿命が短くなることはあっても、
30年になるようなことはないでしょう。
例えば、年金の支給開始年齢が70歳まで
引き上げられることになりそうですが、
そうなると22歳で大学を卒業し、48年間働くことになります。
2009年の日本のデータどおり、会社の寿命が7年だとすると、
一生の間に7回は仕事が変わる計算になります。
アメリカのように、会社の寿命が5年だとすると、
一生の間に10回は仕事が変わる計算になります。
いや、ウソです。
￣￣￣￣￣￣￣￣
上記の計算は間違いです。
もっと会社の寿命が短くなるかもしれません。
それに、この数字は会社が潰れた瞬間に、
すぐ次の仕事が見つかるという非常に楽観的な前提です。
この、会社の寿命を短くしている理由の1つは、
IT化なのですが、それ以上にIT化の恐ろしいところは、
次第に“人”が不要になる、ということです。
フェイスブックの上場がニュースになっていて、
上場後の評価額は1000億ドル（約7.6兆円）という数字は
多くの人を驚かせました。
さて、そのフェイスブックの社員数は？
たったの3,000人です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
普通の製造業であれば、この100倍は必要でしょう。
この、大して雇用を生んでくれないというのが
IT化がもたらす、悪魔の側面です。
想像してみて下さい。
パソコンがなかった時代、とある会社において、
経理の仕事を１０人のマンパワーでやっていたとします。
電卓でパチパチと。
あるいは、そろばんでパチパチと。
しかし、IT化が進んだら？
最終的にコンピューター（のソフト）１つと、
たった１人の社員でできるようになるでしょう。
この場合、９人の人材が不要になります。
結論。
このような時代に、私たちは何をすればいいのか？
合理的な答えですが、
個人であれば、複数の収入源を持つこと。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
会社の収入以外に、副業や投資など、
色々な収入源を持つことによって、リスクをヘッジします。
企業であれば、多角化していくことで、リスクヘッジします。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
古い考え方の大学教授とか、盲目的なコンサルタントは
「多角化で成功した企業はGEくらいしかない」
と言うでしょうが、こういう有象無象の輩の話を聞いてはいけません。
なぜ、多角化が今までの時代において
有効でなかったかという理由をロジカルに考えれば
３分もあれば答えが出るはずです。
たしかに、以前は「多角化は行儀が悪い」という節がありました。
そして、多角化しない方が効率的でもありました。
しかし、現代では多角化することが、
逆に合理的な時代になります。
その理由は、会社が突然死するような時代だから。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
アマゾンの台頭によって、
パパママストアのような、小さな書店が潰れました。
Wikipediaの登場によって、
百科事典を売るセールスマンはリストラされました。
GoogleはGoogleマップ、Gメール、Google日本語入力など、
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その度に既存の産業が大打撃を受けています。
分かりますよね？
ビジネスの突然死が頻発する現代では、
1つの収入源、1つのビジネスに頼ることは危険です。
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なぜこのような、会社が突然死する時代に
なったのかということについては、
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