やる気をくじく８つの方法
こんにちは
チームフロースタッフの郡山茜です。
今日は私が感銘を受けた『やる気』についてのお話。
きっと部下を持つ上司の方のお役に立つと思いますので、
少し当時のことを思い出しながら書いてみました。
私がコーチングを学ぶ前。
大阪で会社に勤めていたとき、
新人研修をしました。
私が後輩に指導するのだけど、
「はい！」「やります！」
と返事はいいのに、行動をしない。
そんなとき、
「うーん、こいつ本当にやる気あるのかな・・・
（いや、やる気ないのだろう）」
と疑いたくなるものでした。
後輩の気持ちを疑ってしまう自分も嫌だし、
みんなに楽しく仕事をして欲しくて
コーチングを学び始めたのですが、
当時の私は、後輩の気持ちがわからない。
「どうしたら やる気を出してもらえるか」
躍起になっていました。
「やる気」について
平本あきおが話していることがあります。
平本あきお
＋ ＋ ＋ ＋
そもそもやる気って、
出すものでもなければ、
奮い立たせるものでもない。
まして、
「やる気がない」っていう状態は、
存在しない。
「やる気」は常にそこにあるもの。
やる気を出すのではなく、
「やる気をくじくもの」をちょっと外すだけでいい。
「やる気をくじくもの」には８つある。
１つ目
高すぎる目標設定。
どんなに頑張っても、
毎月、到達できないよってノルマを
強制し続けると、やる気はでなくなる。
２つ目
低すぎる現状評価。
周りからは「十分できてるよ」って言われても、
どうせ私なんかまだまだ、
こんなんじゃダメ、自分を低く評価してしまう。
３つ目
不安をあおること。
ここまでできないとダメじゃないか、
うまうやらないと怒られるんじゃないか。
自分で自分を不安にしてしまう。
４つ目
細かいことにこだわりすぎる。
完璧主義で、
最初から完璧にやろうとして、
細部に入ると袋小路にはまって抜けられない。
最後には投げ出したくなる。
５つ目
競争が強すぎる。
ライバルがいて、人と比べる方ががんばれることもあるけど、
勝てる見込がなくなるとイヤになる。
だから、個人間評価ではなく、個人内評価が大事。
昨日の自分より、今日良くなったとこを探す。
６つ目
自分の居場所がないこと。
どんなにがんばっても、人から認められない。
いてもいなくてもいい存在。
暗黙でも自分の居場所があること。
所属感が持てることが大事。
７つ目
個人の努力に期待しすぎる。
すべて自分で背負い込んで何とかしなきゃって思うと、
うまくいかなくなった時、
行き詰まって誰にも相談できなくなってしまう。
たとえ個人作業でも、仲間がいるんだと思えること。
また、習慣化するなど、ついやってしまう仕組みを作る。
８つ目
理屈だけで現場に出ない。
あるビール工場の品質管理の人。
「毎日ただ欠品をチェックしているだけ、
単調で面白くない。」
そんなふうに言っていた人が花見に行った。
楽しそうな家族やにぎやかな学生たち、
羽目をはずしたサラリーマンたちが、
自分がチェックしたビールを美味しそうに飲んでいる。
自分がしている仕事の意味に気づいた。
今やっている仕事に行き詰まったら、
この仕事は何のために必要で、誰のためにやっているのか。
具体的にどんな人たちが恩恵を受け、
どんなふうに役立っているのか。
その仕事が辿りつく現場を思い描く。
＋ ＋ ＋ ＋
ああ、これをもっと早くに知りたかったな！
初めて平本あきおから教えてもらったとき、
そう思いました。
私の後輩は、
そもそも「やる気」を備えていたのです。
それを前提に、
「やる気をくじいているもの何だろう？」と考えればよかったんだ！と
後から思ったのでした。
きっと、
あなたの部下にも、
あなたの子どもにも、
あなた自身にも。
やる気の源泉がもともとある。
その源泉の蓋を外すのを、
ちょっと手助けしてあげるだけ。
チームフローのテクノロジーは、
「やる気」の種を見つけるだけでなく、
「やる気」をくじいているものが何なのかを明らかにして、
それを取り除くためのサポートができる。
お伝えさせて頂いた、やる気をくじく８つのこと。
親友、後輩、上司、部下。
あなたの大切な人との関わりに、少しでもお役に立てると嬉しいです！
＋＋＋＋＋＋＋
・世界最高水準のコーチング【プロコーチ養成スクール】
http://teamflow.jp/school/
6月開講31期～ 早割実施中
・部下の心をつかむモチベーショナルマネジメント講座
http://teamflow.jp/mt/2016/01/motivation.html
・平本あきお コーチングLIVE
http://teamflow.jp/mt/2016/01/coachinglive.html
・チームフローホームページ
http://teamflow.jp/index.html
チームフロースタッフの郡山茜です。
今日は私が感銘を受けた『やる気』についてのお話。
きっと部下を持つ上司の方のお役に立つと思いますので、
少し当時のことを思い出しながら書いてみました。
私がコーチングを学ぶ前。
大阪で会社に勤めていたとき、
新人研修をしました。
私が後輩に指導するのだけど、
「はい！」「やります！」
と返事はいいのに、行動をしない。
そんなとき、
「うーん、こいつ本当にやる気あるのかな・・・
（いや、やる気ないのだろう）」
と疑いたくなるものでした。
後輩の気持ちを疑ってしまう自分も嫌だし、
みんなに楽しく仕事をして欲しくて
コーチングを学び始めたのですが、
当時の私は、後輩の気持ちがわからない。
「どうしたら やる気を出してもらえるか」
躍起になっていました。
「やる気」について
平本あきおが話していることがあります。
平本あきお＋ ＋ ＋ ＋
そもそもやる気って、
出すものでもなければ、
奮い立たせるものでもない。
まして、
「やる気がない」っていう状態は、
存在しない。
「やる気」は常にそこにあるもの。
やる気を出すのではなく、
「やる気をくじくもの」をちょっと外すだけでいい。
「やる気をくじくもの」には８つある。
１つ目
高すぎる目標設定。
どんなに頑張っても、
毎月、到達できないよってノルマを
強制し続けると、やる気はでなくなる。
２つ目
低すぎる現状評価。
周りからは「十分できてるよ」って言われても、
どうせ私なんかまだまだ、
こんなんじゃダメ、自分を低く評価してしまう。
３つ目
不安をあおること。
ここまでできないとダメじゃないか、
うまうやらないと怒られるんじゃないか。
自分で自分を不安にしてしまう。
４つ目
細かいことにこだわりすぎる。
完璧主義で、
最初から完璧にやろうとして、
細部に入ると袋小路にはまって抜けられない。
最後には投げ出したくなる。
５つ目
競争が強すぎる。
ライバルがいて、人と比べる方ががんばれることもあるけど、
勝てる見込がなくなるとイヤになる。
だから、個人間評価ではなく、個人内評価が大事。
昨日の自分より、今日良くなったとこを探す。
６つ目
自分の居場所がないこと。
どんなにがんばっても、人から認められない。
いてもいなくてもいい存在。
暗黙でも自分の居場所があること。
所属感が持てることが大事。
７つ目
個人の努力に期待しすぎる。
すべて自分で背負い込んで何とかしなきゃって思うと、
うまくいかなくなった時、
行き詰まって誰にも相談できなくなってしまう。
たとえ個人作業でも、仲間がいるんだと思えること。
また、習慣化するなど、ついやってしまう仕組みを作る。
８つ目
理屈だけで現場に出ない。
あるビール工場の品質管理の人。
「毎日ただ欠品をチェックしているだけ、
単調で面白くない。」
そんなふうに言っていた人が花見に行った。
楽しそうな家族やにぎやかな学生たち、
羽目をはずしたサラリーマンたちが、
自分がチェックしたビールを美味しそうに飲んでいる。
自分がしている仕事の意味に気づいた。
今やっている仕事に行き詰まったら、
この仕事は何のために必要で、誰のためにやっているのか。
具体的にどんな人たちが恩恵を受け、
どんなふうに役立っているのか。
その仕事が辿りつく現場を思い描く。
＋ ＋ ＋ ＋
ああ、これをもっと早くに知りたかったな！
初めて平本あきおから教えてもらったとき、
そう思いました。
私の後輩は、
そもそも「やる気」を備えていたのです。
それを前提に、
「やる気をくじいているもの何だろう？」と考えればよかったんだ！と
後から思ったのでした。
きっと、
あなたの部下にも、
あなたの子どもにも、
あなた自身にも。
やる気の源泉がもともとある。
その源泉の蓋を外すのを、
ちょっと手助けしてあげるだけ。
チームフローのテクノロジーは、
「やる気」の種を見つけるだけでなく、
「やる気」をくじいているものが何なのかを明らかにして、
それを取り除くためのサポートができる。
お伝えさせて頂いた、やる気をくじく８つのこと。
親友、後輩、上司、部下。
あなたの大切な人との関わりに、少しでもお役に立てると嬉しいです！
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