●急成長で混乱の職場を変革！●
会社をよくしたい！ビジネスの現場を変えたい！
アツイ志をもち、業種や肩書きを超えて、
ヨコの関係で、応援しあえる仲間と語り合う夜、
そんな出会いも、スクールの魅力の一つ。
関西から25期で学んだ
藤原弘樹さんもその一人でした。
こんにちは。
チームフローの永田順子です。
藤原さんは
関西の精密プレス加工メーカーの
製造部部長。
以前は社員50人ほどの「いなかの町工場」でしたが、
10年で仕事も社員も10倍以上に急成長。
仕事量の増加に比べて、人と組織の成長が追い付かない・・・
長時間労働に、迫る納期、
品質の改善要求・・・
「もうやっていられない！」と次々と退職する人が、、、
上司と部下、
営業と製造の間などの、コミュニケーションもギクシャク。
精神論やカイゼンの研修も受けて
一時的にはよくなるけど、
問題・課題が山積して追いつかない・・・
これを読んでいるあなたも、
同じような状況の中、マネージャー、リーダーとして
頑張っていらっしゃるかも知れませんね？
『何百人もいる会社、
自分一人が何かを変えようと思っても、
何も変わらない。』
藤原さんもそう思っていました。
それでも、
『自分に何かできるかわからないけど・・・
でも、何とかしたい！
人を大事にできる、楽しい職場にしたい！』
模索する中で、
コーチングに出会い、学びに行くことにしました。
藤原さんは、学んだことを活かして、
「目的論」（本当はどうなったらいい？そのために何ができる？）
で、コミュニケーションを取り始めます。
『どんな会社にしたい？』
と、問いかけてみますが、
すぐに前向きな答えが出てくるワケではありませんでした。
藤原さん、元々は「品質保証」の部署の部長。
製品の品質を維持・向上させるために
「何が悪い？」を追及して、
「いつまでに改善するか、5Ｗ1Ｈで答えろ！」
と、改善を要求する部署。
藤原さんのように仕事ができる人ほど、
問題点を見つけて指摘することが上手。
とはいえ、問題点を指摘される他の部署からは、
正直、「煙たがられる」存在でした。
『そんなんいうたって会社変わらん！』
そんな返答にヘコミつつも、
『とはいえ、できている事は？』
『何を大事に仕事してる？』
と、聞いていきました。
製造部長といえども、
組織改革は、一筋縄では進みません。
会社全体で業務量に応じて
人員配置を調整しなければいけないのに、
現場のマネージャーは、
自分のチームに優秀な人を抱え込んで出したがらない。
ある部署では、
リストラを進めなければいけなかったり、
若手も、こんな大変な組織で、
リーダーとして成長したいという意欲がわかない・・・。
でも、次第に・・・
藤原さんに、心を開いて、話をしてくれる人が増えていきました。
例えば、
チームフローのコーチングスキルを活用して、
マネージャーの相談に乗ると、、
「会社の総生産性のため」に、協力的な姿勢に変化。
納得して、優秀な部下を外に出してくれるようになりました。
そして、藤原さんにとっては、
リーダーにチャレンジする若手が増えたことも、
とても嬉しかったそうです。
『昇進試験受けて、課長になるの、自信がないんです・・・』
藤原さんは、その社員に問いかけ、
コーチングでグイグイ想いを引き出していきます。
『今まで仕事をしていて楽しかった、よかったことは？』
『大変だった、辛かった事は？』
『ほんとうはどうしたい？』
『そのために何ができる？』
その社員からは、こんな言葉がでてきました。
『儲かる会社に、仲間と協力しあって楽しい会社にしたい』
『そのために、課長になりたい！
ゼッタイなります！』
その社員は、昇進試験に合格しました。
他にも、
「海外出張の話があるが自信がない・・」
という社員にもコーチングをし、
チャレンジを後押しすることができました。
藤原さんが学びはじめて4－5か月、
スクール在籍中の出来事でした。
『まだまだスタートラインに立ったばかりですが、
協力してくれる人も出てきたので、一歩ずつ、進みます！』
先日も、
新人研修の講師向けに
コーチングスキルを取り入れた事前研修を行うなど、
藤原さんの取り組みは徐々に広がっています。
藤原さんは、
毎日、深夜まで仕事をしながらも、
「もっと楽しい職場にしたい！」その想いを諦めず、
土日に関西から東京まで学びに来ていました。
最初は、【1人からのスタート】かもしれない。
そして、1人が、自分の周囲に変化をおこし、
それが次第に、組織を変える力になるのだと思います。
会社のシビアな環境の中で、
現場から変革するマネージャーに、
チームフローのヒューマンテクノロジーは、
超実践的だから、すぐに活用でき結果が出ます。
あなたも、自分の現場で、変革を起こしてみませんか？
＋ ＋ ＋ ＋ ＋
藤原さんが
出張で東京へ来たときに
「30分だけでも！」と無理やり時間を作って
参加された「プロコーチ養成スクール説明会」
次回の開催はこちらです。
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プロコーチ養成スクール『説明会』＆『見学会』を
4月24日（日）18:15ー21:00
https://secure2087.sakura.ne.jp/teamflow.jp/school/app_cafe/
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本気で変革したい！方へ
チームフロープロコーチ養成スクール
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6月スタート31期【4/28早割終了】
質問・疑問も、サクッと解消するためにも、
お気軽にお問合せ・ご相談ください。
tel: 03-6277-6840
mail：teamflow@teamflow.jp （担当：永田順子）
アツイ志をもち、業種や肩書きを超えて、
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関西から25期で学んだ
藤原弘樹さんもその一人でした。
こんにちは。
チームフローの永田順子です。
藤原さんは
関西の精密プレス加工メーカーの
製造部部長。
以前は社員50人ほどの「いなかの町工場」でしたが、
10年で仕事も社員も10倍以上に急成長。
仕事量の増加に比べて、人と組織の成長が追い付かない・・・
長時間労働に、迫る納期、
品質の改善要求・・・
「もうやっていられない！」と次々と退職する人が、、、
上司と部下、
営業と製造の間などの、コミュニケーションもギクシャク。
精神論やカイゼンの研修も受けて
一時的にはよくなるけど、
問題・課題が山積して追いつかない・・・
これを読んでいるあなたも、
同じような状況の中、マネージャー、リーダーとして
頑張っていらっしゃるかも知れませんね？
『何百人もいる会社、
自分一人が何かを変えようと思っても、
何も変わらない。』
藤原さんもそう思っていました。
それでも、
『自分に何かできるかわからないけど・・・
でも、何とかしたい！
人を大事にできる、楽しい職場にしたい！』
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藤原さんは、学んだことを活かして、
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で、コミュニケーションを取り始めます。
『どんな会社にしたい？』
と、問いかけてみますが、
すぐに前向きな答えが出てくるワケではありませんでした。
藤原さん、元々は「品質保証」の部署の部長。
製品の品質を維持・向上させるために
「何が悪い？」を追及して、
「いつまでに改善するか、5Ｗ1Ｈで答えろ！」
と、改善を要求する部署。
藤原さんのように仕事ができる人ほど、
問題点を見つけて指摘することが上手。
とはいえ、問題点を指摘される他の部署からは、
正直、「煙たがられる」存在でした。
『そんなんいうたって会社変わらん！』
そんな返答にヘコミつつも、
『とはいえ、できている事は？』
『何を大事に仕事してる？』
と、聞いていきました。
製造部長といえども、
組織改革は、一筋縄では進みません。
会社全体で業務量に応じて
人員配置を調整しなければいけないのに、
現場のマネージャーは、
自分のチームに優秀な人を抱え込んで出したがらない。
ある部署では、
リストラを進めなければいけなかったり、
若手も、こんな大変な組織で、
リーダーとして成長したいという意欲がわかない・・・。
でも、次第に・・・
藤原さんに、心を開いて、話をしてくれる人が増えていきました。
例えば、
チームフローのコーチングスキルを活用して、
マネージャーの相談に乗ると、、
「会社の総生産性のため」に、協力的な姿勢に変化。
納得して、優秀な部下を外に出してくれるようになりました。
そして、藤原さんにとっては、
リーダーにチャレンジする若手が増えたことも、
とても嬉しかったそうです。
『昇進試験受けて、課長になるの、自信がないんです・・・』
藤原さんは、その社員に問いかけ、
コーチングでグイグイ想いを引き出していきます。
『今まで仕事をしていて楽しかった、よかったことは？』
『大変だった、辛かった事は？』
『ほんとうはどうしたい？』
『そのために何ができる？』
その社員からは、こんな言葉がでてきました。
『儲かる会社に、仲間と協力しあって楽しい会社にしたい』
『そのために、課長になりたい！
ゼッタイなります！』
その社員は、昇進試験に合格しました。
他にも、
「海外出張の話があるが自信がない・・」
という社員にもコーチングをし、
チャレンジを後押しすることができました。
藤原さんが学びはじめて4－5か月、
スクール在籍中の出来事でした。
『まだまだスタートラインに立ったばかりですが、
協力してくれる人も出てきたので、一歩ずつ、進みます！』
先日も、
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藤原さんの取り組みは徐々に広がっています。
藤原さんは、
毎日、深夜まで仕事をしながらも、
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最初は、【1人からのスタート】かもしれない。
そして、1人が、自分の周囲に変化をおこし、
それが次第に、組織を変える力になるのだと思います。
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現場から変革するマネージャーに、
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