5年ぶり！平本あきおの『モチベーショナル・マネジメント研修』
人材育成、チームビルディング、
マネジメントでの悩み・・・
コミュニケーションスキルやマネジメントスキルを学んできたけど、
現場で、部下指導にどう活かしていいかわからない、成果が出ない・・・
そんなお悩みを抱えている、
リーダー、マネージャーの方、
いつも時代も多いです。
その悩みをズバっと解決！！
平本あきおの『モチベーショナル・マネジメント研修』を
5年ぶりに限定一般公開します！！！
導入先の一例は、
アサヒビール、旭化成グループ、アリコジャパン、ウォルトディズニージャパン、
小田急ビルサービス、鹿児島トヨタ、杏林大学、JA全農、ＪＲ東海ツアーズ、
日本生命、日本能率協会、パイオニア、日立製作所、富士通、
ベネッセコーポレーション、三井住友銀行、ミレニアムリテイリング、公正取引委員会、防衛庁、
平本あきおは、
アメリカの心理学専門大学院（アドラー心理学）でカウンセリング心理学修士課程修了。
心理学を応用した企業研修は、
「成果が出る企業研修！」」として、
日本帰国後から12年以上、
大手企業など、2万人以上の管理職をトレーニングし、部下指導の成果をあげてきた実践的、具体的メソッド。
♦自分は結果を出せるけど、部下たちにも、
すぐに結果がだせるようになってほしいプレイングマネージャー
♦離職率をさげて、職場の雰囲気をよりよくしたいリーダー
♦本当に会社をよくしたい管理職、マネージャー、
♦『人を大事に』するマネジメントを導入し、すぐにでも業績をあげたいハイパフォーマー
♦今まで学んできた心理学や対人スキルを統合して、職場で実践的に使いたい
そんな管理職の方向けに、
2時間に、ポイントをまとめて、お伝えします。
平本あおき ＜モチベーショナルマネジメント＞
～部下のやる気を引き出し業績につなげる部下指導術～
＊指示型・放任型・傾聴型・対話型、４つのマネジメントスタイル
＊コーチングを部下に行う場合の8つのステップ
＊現場ですぐに使える！現職史質問集
＊部下一人一人の自分軸と会社との共有ゾーン
など、
部下、一人一人のやる気を引き出しながら、
会社全体の業績にもつなげるという、平本流ビジネスコーチング。
経営者の方、リーダー、マネージャーの方はもちろん、
チームビルディングについてお悩みの方にも必見の内容です！！
50万～100万の講演料で引っ張りだこの平本あきおによる法人向けマネジメント研修。
いつもは企業内でやっているので、一般公開は滅多にありません！
『個人の幸せ引き出して
会社も個人も業績を上げるモチベーショナルマネジメント』
まずは、６月６日、日程の確保！
この機会をお見逃しなく！
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モチベーショナルマネジメント
～部下のやる気を引き出し業績につなげる部下指導術～
日時：６月６日（金）19:00～21:30
終了後、会場での交流時間あり
場所：株式会社 チームフロー
東京都港区赤坂6-6-27 赤坂パークサイドビル
お申し込み：https://secure2087.sakura.ne.jp/teamflow.jp/entry/app_all/
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マネジメントでの悩み・・・
コミュニケーションスキルやマネジメントスキルを学んできたけど、
現場で、部下指導にどう活かしていいかわからない、成果が出ない・・・
そんなお悩みを抱えている、
リーダー、マネージャーの方、
いつも時代も多いです。
その悩みをズバっと解決！！
平本あきおの『モチベーショナル・マネジメント研修』を
5年ぶりに限定一般公開します！！！
導入先の一例は、
アサヒビール、旭化成グループ、アリコジャパン、ウォルトディズニージャパン、
小田急ビルサービス、鹿児島トヨタ、杏林大学、JA全農、ＪＲ東海ツアーズ、
日本生命、日本能率協会、パイオニア、日立製作所、富士通、
ベネッセコーポレーション、三井住友銀行、ミレニアムリテイリング、公正取引委員会、防衛庁、
平本あきおは、
アメリカの心理学専門大学院（アドラー心理学）でカウンセリング心理学修士課程修了。
心理学を応用した企業研修は、
「成果が出る企業研修！」」として、
日本帰国後から12年以上、
大手企業など、2万人以上の管理職をトレーニングし、部下指導の成果をあげてきた実践的、具体的メソッド。
♦自分は結果を出せるけど、部下たちにも、
すぐに結果がだせるようになってほしいプレイングマネージャー
♦離職率をさげて、職場の雰囲気をよりよくしたいリーダー
♦本当に会社をよくしたい管理職、マネージャー、
♦『人を大事に』するマネジメントを導入し、すぐにでも業績をあげたいハイパフォーマー
♦今まで学んできた心理学や対人スキルを統合して、職場で実践的に使いたい
そんな管理職の方向けに、
2時間に、ポイントをまとめて、お伝えします。
平本あおき ＜モチベーショナルマネジメント＞
～部下のやる気を引き出し業績につなげる部下指導術～
＊指示型・放任型・傾聴型・対話型、４つのマネジメントスタイル
＊コーチングを部下に行う場合の8つのステップ
＊現場ですぐに使える！現職史質問集
＊部下一人一人の自分軸と会社との共有ゾーン
など、
部下、一人一人のやる気を引き出しながら、
会社全体の業績にもつなげるという、平本流ビジネスコーチング。
経営者の方、リーダー、マネージャーの方はもちろん、
チームビルディングについてお悩みの方にも必見の内容です！！
50万～100万の講演料で引っ張りだこの平本あきおによる法人向けマネジメント研修。
いつもは企業内でやっているので、一般公開は滅多にありません！
『個人の幸せ引き出して
会社も個人も業績を上げるモチベーショナルマネジメント』
まずは、６月６日、日程の確保！
この機会をお見逃しなく！
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モチベーショナルマネジメント
～部下のやる気を引き出し業績につなげる部下指導術～
日時：６月６日（金）19:00～21:30
終了後、会場での交流時間あり
場所：株式会社 チームフロー
東京都港区赤坂6-6-27 赤坂パークサイドビル
お申し込み：https://secure2087.sakura.ne.jp/teamflow.jp/entry/app_all/
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