「鬼上司！」と言われた経理部長が『理想の職場』を実現した秘密！小林嘉男さんインタビュー
『会社として結果を出していかなければいけない。』
『マネージャーとして、部下の育成もしていかなければいけない。』
だからこそ
『チームで団結して結果を出すんだ！！』
それは分かっている・・・
だけど、そう思えば思うほど、
思い通りに動いてくれない部下が目についてしまう・・・
リーダーやマネージャーという仕事は、
やりがいもあるけれど、責任も重大な仕事ですもんね！！
責任感の強いマネージャーの方こそ、
たくさんのプレッシャーの中、お仕事をされていることと思います。
そして、
ご自身の仕事や、会社の数字への責任がある中で、
部下の育成やマネジメントは、重要と感じる一方で、
『もっと良いやり方はないものか？』
そう感じる時も多いのではないでしょうか？
とはいえ部下は、
一人ひとり、能力もモチベーションも全く違います。
すなわち、人材育成も一人ひとり違ってくるわけです。
『自社の風土に合わせた育成をしたい・・・』
そう願うマネージャーの方は多いものの、
「これをやれば成功」という
マニュアルがないのが人材育成。
そんな中で、
今日ご紹介する動画に登場する小林嘉男さんのお勤めする会社は
日経総合企業ランキング「NICES」のTOP300にランクイン。
そして小林さんが率いる経理部は、
社内での「働きがいのある部署ランキング」で1位を獲得。
小林さんはどのようにコーチングを社内へ導入し
結果を出しながら、部下からも働きがいがある部署と言われるまでに
マネジメントしていったのでしょうか？
小林嘉男さん（プロコーチ養成スクール１６期卒業）
＋ ＋ ＋ ＋ ＋
実はそんな小林さんも、
コーチングと出会う前、部下のマネジメントに悩んでいたんです。
もがき苦しんでいた当時、小林さんは経営企画部。
上司は外資から引き抜かれたバリバリのキャリア。
会社の中枢を担う部署で、小林さんは部下を鍛え上げる為のビジネススキルを徹底的に叩き込みました。
そんなある日、部下がそろって
「上司にフィードバックをしたい」との声があがり渡された、紙。
そこに書かれていたのは目を覆いたくなるないようでした。
「怖くて意見が言えない」
「ロジカル、ロジカルって、、、小林さんは半導体のように冷たい」
そんな言葉の数々。
小林さんは、怒りに震えたそうです。
『会社のため、部下のためにやってきたのに、
なぜ、わかってくれないんだ！！』
そして、思わず破り捨てようとした、その紙をぎゅっと握りしめ、
冷静になってきたとき、気づきました。
「よかれと思っていたことが、部下の成長をダメにしていた・・・」
その時のショックは、
今でもよく覚えているといいます。
小林さんは、決意しました。
「もう、部下を叱らない。
部下のことを悪く言わない。」
では、なにをしよう？？
そんなときにコーチングと出会ったのだそうです。
「仲がいいチーム」に終わらない、「成果も出す」最高のチームにしたい！
『わくわくいきいき、笑顔いっぱいの仕事ができるチーム』
そんな想いでコーチングを学び社内へ導入。
部下からの最悪なフィードバックをもらってから８年・・・
もがきながらも考えた「理想の組織像」に向けて、努力を重ねてきました。
そして小林さん率いる経理部は、
社内での「働きがいのある部署ランキング」で1位を獲得。
申請件数など、全社中の実績も社内トップクラスに！！
小林さんは言います。
『メンバーが、やりがいを持って働きながら、周りもサポートし合うチームにしたかった。
コミュニケーションがとれると、良い循環が生まれます。
そして、そのスタートを作れるのは上司なんです。
自分がどんな組織を作りたいのか、しっかりと考えることが大事です。』
そして
『成果を出し、会社にも貢献しながら、部下一人一人がイキイキと働くチームは作れる！
マニュアルではありません！』
そう語る小林さんは
どのようなことを大切に、
仕事に励んでいたのでしょうか？
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【あなたのチームが最高に輝くヒントが詰まった動画をぜひご覧ください！】
http://youtu.be/c-d8Ys7Ej9g
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また、小林さんが社内に導入したコーチングテクノロジーについて、
もっと知りたい方はこちら！
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◆パートナーや友人、家族に・・・
あなたの大事な人の話をしっかり聴き、その「想い」を実現する応援ができる！
◆職場のチーム、スポーツ、地域の活動で・・・
メンバー同士が協力し合う、目標を達成しながらも楽しいチームになる！
◆部下、子どもに・・・
個々の特色を伸ばしながら、主体的に目標に向かう人材になる！
全てを叶える、コミュニケーションスキルが身に付くセミナーです。
小林さんにコーチングを教えた
プロコーチ養成スクール講師 宮越大樹の１０日間プログラム
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どうぞ楽しみにご覧くださいね！！
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たくさんのプレッシャーの中、お仕事をされていることと思います。
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『もっと良いやり方はないものか？』
そう感じる時も多いのではないでしょうか？
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一人ひとり、能力もモチベーションも全く違います。
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「これをやれば成功」という
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そんな中で、
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小林さんはどのようにコーチングを社内へ導入し
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マネジメントしていったのでしょうか？
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小林さんは、怒りに震えたそうです。
『会社のため、部下のためにやってきたのに、
なぜ、わかってくれないんだ！！』
そして、思わず破り捨てようとした、その紙をぎゅっと握りしめ、
冷静になってきたとき、気づきました。
「よかれと思っていたことが、部下の成長をダメにしていた・・・」
その時のショックは、
今でもよく覚えているといいます。
小林さんは、決意しました。
「もう、部下を叱らない。
部下のことを悪く言わない。」
では、なにをしよう？？
そんなときにコーチングと出会ったのだそうです。
「仲がいいチーム」に終わらない、「成果も出す」最高のチームにしたい！
『わくわくいきいき、笑顔いっぱいの仕事ができるチーム』
そんな想いでコーチングを学び社内へ導入。
部下からの最悪なフィードバックをもらってから８年・・・
もがきながらも考えた「理想の組織像」に向けて、努力を重ねてきました。
そして小林さん率いる経理部は、
社内での「働きがいのある部署ランキング」で1位を獲得。
申請件数など、全社中の実績も社内トップクラスに！！
小林さんは言います。
『メンバーが、やりがいを持って働きながら、周りもサポートし合うチームにしたかった。
コミュニケーションがとれると、良い循環が生まれます。
そして、そのスタートを作れるのは上司なんです。
自分がどんな組織を作りたいのか、しっかりと考えることが大事です。』
そして
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