実は、僕も20年近くこの業界にいますので、本当にいろんな経験をさせていただきました。
最初に勤めた塾は、母体会社が上場した大手塾でした。しかし、塾長の交代とともに急速に求心力を失い、経営もおかしくなってしまいました。
同僚たちと、「理想の塾」を立ち上げました。その塾は初年度は苦しかったですが、２年目からは、私が塾のトップで、経営のトップは別の人物、というスタイルをとり、他の塾を買収しながら、わずか３年余りで15教室を束ねるほどに成長していました。
どこの「企業塾」も同じでしょうが、生徒のためと思っても、「株主のためにならない」とか、「役員会」とか「株主総会」とか…。もう少し、上手に立ち回れればいいのでしょうが、元来、不器用な僕は、だんだん迷ってきました。
「チャーリー（ウチの塾は「先生」と言わず、生徒は僕をこう呼ぶ）」なのか？
「代表取締役」なのか？
「塾長」なのか？
24時間のうち、何時間をチャーリーで過ごせるのか？
僕が求めているものは…？
ただ…、これまでのそういう経験を「悔やんでいる」のではありません。それは違います。その時々に、人は立場があるわけですから、それは仕方のないことなんです。
一つだけ確実にいえることは、それら全てを経験してきた結果、今の僕がいるわけです。僕が、今こう考え、ある方向を見据えているのは、そのおかげなんですね。
ま、「茶理庵」の生い立ちは、いずれまた、ゆっくりと…。
だから、「生徒数」であるとか、教室数（校舎数）であるとか、会社としての純資産であるとか、売り上げであるとか、…今の僕にはほとんど興味がありません。
いや、お金は好きですよ。ブランドや外車などにも憧れはあります。しかし、…う～ん、うまく説明できないのですが…、「ボタンのかけ方」の違いのような感じ？がします。…意味不明でしょうか？。。。
今、とても生活は苦しくなりました（ウチの奥さん、泣いてました。最近は、怒ってます。。。）。よくやってくれています。感謝です。
僕には仲間もいます。彼らは部下ではありません。２人とも「仲間」です。
茶理庵は、学生のバイト講師は使いません。人材派遣会社に依頼することもありません。僕たち３人の常駐専任講師がやっています。ですから厳密に言えば、「個人塾」とは言わないのかな？
彼らと、目の前でがんばってくれる子どもたち、そして、いろいろ助けてくださる保護者の方々、に囲まれているから、今の僕は、僕でいられる…そんな気がしています。
最初に勤めた塾は、母体会社が上場した大手塾でした。しかし、塾長の交代とともに急速に求心力を失い、経営もおかしくなってしまいました。
同僚たちと、「理想の塾」を立ち上げました。その塾は初年度は苦しかったですが、２年目からは、私が塾のトップで、経営のトップは別の人物、というスタイルをとり、他の塾を買収しながら、わずか３年余りで15教室を束ねるほどに成長していました。
どこの「企業塾」も同じでしょうが、生徒のためと思っても、「株主のためにならない」とか、「役員会」とか「株主総会」とか…。もう少し、上手に立ち回れればいいのでしょうが、元来、不器用な僕は、だんだん迷ってきました。
「チャーリー（ウチの塾は「先生」と言わず、生徒は僕をこう呼ぶ）」なのか？
「代表取締役」なのか？
「塾長」なのか？
24時間のうち、何時間をチャーリーで過ごせるのか？
僕が求めているものは…？
ただ…、これまでのそういう経験を「悔やんでいる」のではありません。それは違います。その時々に、人は立場があるわけですから、それは仕方のないことなんです。
一つだけ確実にいえることは、それら全てを経験してきた結果、今の僕がいるわけです。僕が、今こう考え、ある方向を見据えているのは、そのおかげなんですね。
ま、「茶理庵」の生い立ちは、いずれまた、ゆっくりと…。
だから、「生徒数」であるとか、教室数（校舎数）であるとか、会社としての純資産であるとか、売り上げであるとか、…今の僕にはほとんど興味がありません。
いや、お金は好きですよ。ブランドや外車などにも憧れはあります。しかし、…う～ん、うまく説明できないのですが…、「ボタンのかけ方」の違いのような感じ？がします。…意味不明でしょうか？。。。
今、とても生活は苦しくなりました（ウチの奥さん、泣いてました。最近は、怒ってます。。。）。よくやってくれています。感謝です。
僕には仲間もいます。彼らは部下ではありません。２人とも「仲間」です。
茶理庵は、学生のバイト講師は使いません。人材派遣会社に依頼することもありません。僕たち３人の常駐専任講師がやっています。ですから厳密に言えば、「個人塾」とは言わないのかな？
彼らと、目の前でがんばってくれる子どもたち、そして、いろいろ助けてくださる保護者の方々、に囲まれているから、今の僕は、僕でいられる…そんな気がしています。