「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №7
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
・・・
企業はすべて、売り上げを増やすことに必死です。
売上は当然大事ですが、
もっと大事なものがあるとしたら、
それは・・・
人ですか？
利益ですか？
私の答えは、
「お金」
です。
売上が増えている。
人材が優秀。
利益が出ている。
そうであっても、
「お金」が回らなくなった時点でアウトです。
（ いわゆる「黒字倒産」 ）
・在庫がある
・設備投資が必要
・売上の入金が〇ヶ月後
というビジネスはちょっと注意。
逆に言えば、
売上が少なくて、
人材に問題があって、
利益が少なくても、
「お金」がある企業は生き残っていきます。
お金が最も大事！！
というと、眉をひそめる人もいるかもしれませんが、
これがなくては終わってしまう。
企業の、土台なんですよね。
もし、
「売上はあるのにお金がない」
「みんな頑張っているのにお金がない」
と感じていたら。
お金の流れ、見えてますか？
ぜひ考えてみてください(^^)
「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №6
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
・・・
経営者の終着地。
それは、引退。
後継者にバトンタッチするか。
会社を売却するか。
解散・清算するか。
あるいは、死亡するか。
「人」の問題は、もちろん重要。
誰を後継者にするのか、
誰に（どこの会社に）売却するのか。
もうひとつ、
「お金」の問題。
株式（議決権）をどう渡すか。
その方法は、
・相続
・贈与
・売買
どれかです。
もし、
いま社長が死ぬと、持っている株に相続税がかかります。
いくらかかるか、ご存じですか？
または、
後継者にバトンタッチして、
株を贈与する。
税金がかかるかもしれません。
はたまた、
株を売買する場合。
いくらでの売買になりそうでしょうか。
わざわざ計算しないまでも、
おおむね「いくらぐらい」ということは、
知っていて損はないと思います。
ま、多くの経営者って、
「自分は不死身」と思ってますよね。
死なない経営者には関係のない話ですけど(笑)
最後は、どうなっていたいですか？
そのとき、株はどうしますか？
たまに、考えてみるのもいいと思います(^^)
「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №5
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
・・・
どのように、社員教育していますか？
教育は、
「教」「育」
と書きますね。
禅問答シリーズ？(笑)
「教」は皆やっています。
・この業務の手順は・・・
・規則は、法律は・・・
・あれは○です。これは×です。それは・・・
って感じですね。
でも、教わったことって、
どれくらい身につくでしょうか。
けっこうな割合で、右から左ですよね。
これだけでは成果があがらない。
では、、、「育」。
やってますか？
例えば、失敗を経験させること。
小さい失敗でいい。
これ、かなり学べます。
やってみなはれ、ってやつとか。
「いや、失敗を経験させている余裕はない」
って思いますよね・・・
私もそう思います。
時間もお金も余裕はない。
だから効率を高める。
やり方、ルール、コツを「教える」。
で、うまくいってますか？
うまくいっていれば、それはいい教育ですね (^^)
でも、
効率を求めること、
教えることが、
結果として人材の成長を奪っているとしたら。
教育の「育」がないのかもしれません。
まずは仮想体験や疑似体験でもいい。
失敗を体験させる。
いかがでしょうか。
ぜひ試してみてくださいませ。
「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №4
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
・・・
「ほめて伸ばす」という言葉をときどき聞きますが、、、、
ちょっと質問です。
ほめると、伸びますか？
もう一つ。
「ほめる」って、どういう意味ですか？
辞書では、
「高く評価する」とかあります。
ちなみに私は、
ほめても伸びない社員でした。
（しかられたら、もっと伸びません笑)
ほめても伸びないのは、２つ理由があります。
ひとつは、
ほめていること。
禅問答みたいになってきました(笑)
いいかえると、
「すごい！」みたいに、
評価や主観を伝えてませんか？
これ、はじめはいいのですが、
続かないし、
いい効果がでるとは限りません。
本当にわかっている人が言ってくれる場合はいいとして、
そうでない場合、
「あなたそれ本当に理解して言ってます？」
とか、
「あんたにそんなこと言われても」
「しらじらしい」
となって、モチベーションがさがります
たとえばですが、
家族のことほめたりすると、気持ち悪がられません
「ナニたくらんでんだか」って言われたり。
、、、あ、ウチだけですか
では、どうするか。
ズバリ、
フィードバックです
「以前より〇〇を考慮するようになりましたね」
「正確性が〇〇ポイント高くなりましたね」
「行動量（作業量）が〇〇ですね」
と、事実を伝える。
自分の感情を伝えるのもいいですね。
聞いた方は、「おお、そうだ！」となります
ほめない！
評価しない！
ぜひ、お試しください(^^)
あ、もうひとつの理由は、長くなったので、
またの機会に
「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №3
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
…
今回は、
論理・理性強めで書いてます(^^)
さて、
会社の悩みで、
コミュニケーションが不足している、
とよくいいます。
これは必然です。
必ず不足します。
ちょっと考えてみていただけますか？
最初は社員5人だった。
業績が上がってきて、
社員が15人になった。
コミュニケーションの質をキープするには、
15人の会社は
5人の会社に比べて
何倍のエネルギーが必要でしょうか？
答えは、
10倍以上です。
え？
インパクト少ない？
いいんですよ、論理・理性の話ですから（笑）
根拠？
それは、
コミュニケーション経路の本数です。
２人だと、その２人の間に経路は１本です。
３人だと３本。
５人だと、１０本です。
↓こんな感じ。
１５人では、、
１０５本。
※イメージです
５人から１５人になると、１０本が１０５本になります。
１０倍以上。
だから何？
って感じですかね(^^)
ただ、
理論的に１０倍以上って知っているのと、
１５人くらい大したことないでしょって思って経営しているのと、
違うと思いますが、いかがでしょうか。
みなさんの組織は、何人ですか？
コミュニケーション経路は、何本？
ぜひ考えてみてください(^^)
「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №2
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
・・・
実行するかしないか。
するなら、いつがいいか。
経営判断は、
これの連続ですね。
判断が正しいかどうか、
その時点ではわかりません。
正解は、ないんです！
では、どう決めるか。
・専門家の意見を聞く。
・役員で話し合う。
・シミュレーション計算をする。
・占いをする。
・サイコロを振る、、、
どれがいいと思いますか？
私は、
なんでもあり
と思ってます。
だって、正解はないですよね？
あ、
オススメはありますよ！
・ピンときたらやる
・自分で決める
これです！！
やってみなはれ、
ってやつですね(^^)
ぜひ試してみてください(^^)
「人材」も「お金」も強くする、中小企業のための経営術 №1
中小企業の「人材」も「お金」も強くする、
チームビルディング税理士の福沢です。
社員が自ら動いて業績をあげる、成長する組織づくりの発想法をお伝えしていきたいと思います。
とりあえずですが、
ブログ始めてみました。
設定とか、編集とか、いろいろあります。
どこに入力すればどう表示されるのか、よくわかりません
というわけで、
当分はお見せできる状態ではないかもしれませんが、ご容赦くださいませ(^^)
それでも始めちゃいます！
Ｒｅａｄｙ，Ｆｉｒｅ，Ａｉｍ ってやつですね。
撃ってから狙う。
走りながら修正する。
ビジネスもこんなもんだと思います。
ずっと先まで青信号が見えている、
ということはありません。
決断して踏み出さないと、なにも変わりません。
なんか、
たかだかブログで、
おおげさな話になってしまいましたかね(^_^;)
始めるにあたり、
きっかけを与えていただいた方と、
後押しをしていただいた方がいらっしゃいます。
なんとかここまで来ましたよ（笑）
ありがとうございます
マイペースでやっていきますね
