「人材」も「お金」も強くする、オーナー企業のための経営術 №21
オーナー企業の経営者が
会社と共に資産を残すためのパートナー、
福沢光展です。
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現在の社長が退き、
次の人に社長の役職を譲る、
事業承継。
必要なものが３つあるとしたら、
みなさんは何と答えますか？
今回は、「お金」以外のもので考えてみました。
私の答えは、
1. 後継者
2. 株の譲渡
3. キョウイクとキョウヨウ
です。
今回は、後継者について書いていきます。
あたりまえですが・・・
必要なのは、後継者を「決める」こと。
たとえば、
次の経営者を「長男」と決める。
次男とか、長女とか、長男の妻などもよいでしょう。
親族ではない幹部社員、
という場合もあるかもしれません。
または、
カルロス・ゴーンのように外部の優秀な人に来てもらうこともあるし、
会社そのものを売却する
（他の会社が後継者になる）
かもしれません。
いずれにしても、
「決める」ということが必要ですね。
決めたあとは、
後継者へバトンタッチするために、
・育成をする
・引継ぎをする
・環境や取引条件などを話し合う
など準備をしていくことになりますね。
いや～、
後継者が決まらないんだ、
というケースも多いと思います。
決まらないのは、
どうしてでしょうか。
優秀な人材がいないから？
代々続く企業は、
新社長が就任したときに、
次の後継者育成がスタートしてるそうですね。
それとも、○○だから？
ま、いろいろありますからね（笑）
では、
どうなれば決められるでしょうか(^^)
たまには、
そんなことを考えてみるのもいいと思います
事業承継に必要なもの、
１. 後継者、
いかがだったでしょうか。
２. 株式の譲渡
３. キョウイクとキョウヨウ は、
あらためて書こうと思います(^^)
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オーナー企業の経営者が、
会社と共に資産を残すためのパートナーとして、
■ ビジョン策定（相続・事業承継も対応可）
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福沢光展（ふくざわみつひろ）
・(株)ワオンコンサルティング 代表取締役
・税理士
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