2013年

というわけで大晦日。

2013年9月より、異動して、ゲームを作る部門のメンバーとなり、
ものづくりの現場にアナリストとして携わるカタチとなったわけですが、その中で気づいたことなどを。

①結局SQLを触ることになった

必要に応じて学ぶという感じだったけど、しのごの言ってる場合じゃなくなったので、
前職時代に使っていたテキストを押し入れから引っ張り出してきたり、メンバーO君のスパルタ指導を受けたおかげで自分でイメージしたデータをアウトプットすること自体はできるようになった。
2014年は今の半分のスピードで出せるようになれば、パフォーマンスに大きなインパクトを出せるようになると思う。

②PDCAの考え方はやはり相変わらず重要

広告代理店部門時代も上記の考え方は同様に求められていたので、その点も良かったなぁと思う。
アナリストの立場上の役割はPとCが主になるけれど、DやAの実行（エグゼキューション）までもちゃんと引っ張ってディレクター陣やエンジニアさんを巻き込んでいけるかでホントに成果が変わる。
（仕様書作るのも楽しいし）
「そこまでやるの？」という意見もありそうですが、何もアクションされないまま時が過ぎて行くのを日和見決め込んでいるほうが、悪だと思っているのでやれた方がいいと思う。
もちろん、強みや力を最も発揮できるように、PとCに突き抜けポイントは設定したほうがいいけれども。

③半歩先（予測をし続けるということ）の重要性

12月の後半になってから、意識し始めたことなのだけど、
この「半歩先」というのが、自分自身に上手く効いてきてます。

ざっくり例を挙げると『数値(A)を予測すること』なのですが、
（数値(A)=変数(B)×変数(C)みたいになっているとして）

・BとCの数値がどのように変化するか仮説をおく
・仮説を元にAがどのような結果になるのかを予測する
・Aの予測と結果がどうだったのかを判定する。異なっていればBとCの数値の変化を修正して、次に活かす

という仮説をベースに先んじて主要な数値を予測しておくというすごくシンプルな訓練を爆速でやっていく仕組みです。
結果を当てることより、BとCの数値の変化を察知して修正していけることが重要だったりします。
自分を含め、必ずしも全メンバーが熟練しているわけではないので、これは組織にもっと展開していきたいなって思ってます。

というわけで、仕事面に関してはこれくらいで。
久々に書いたから、全然かけなくなってるー！！

年明けには、ちょっと料理のことを書こうと思います。

昨年は塩にハマったので、醤油にハマることを宣言したいと思います。