大昔、BKとうい会社で営業をしていた。
毎日の朝の会議は何の生産性もなく、
ただただ怒号がなされるだけ。
今から振り返ればあれは何だったのだろうか？
ノルマは毎回達成する者もいれば、
毎回未達の者もいる。
先輩後輩は関係なく、
毎回達成未達成のグループは同じ。
未達成の分は達成した者がカバーする。
だけど給料は変わらない。
「ニッパチの法則とは上手く言ったものだ」
そう思っていた。
営業担当の地域なんかが影響する？
法人先が多いのか？
個人先が多いのか？
訪問件数が多いから？
まったく関係がなかった。
良い話が出てきても
皆が数字に繋げれるわけでもなく
単なる御用聞に終わる人もいれば
必ず数字に繋げる人もいるわけで、
いつも「何が違うんだろうか？」と
横眼で分析をしていたもんだ。
で。
なるほど、そういうことね。
それ以降、
朝の会議には出席しないし😅
訪問件数もダントツで少ないし😅
日々の報告書はデタラメだし😅
そして、定時に帰る！
よくもまあ、２０年近くも勤めたものだ。
この話は、良い悪いという話ではない。
組織で起こっていることは今も昔も変わらない。
人の配置が間違っていたのではないかということ。
人の配置を間違っていたのなら
どのように組織を回すのか？
案外、この経験は今の仕事に活きていると思う。
END