「息子に会社を継がせようと思っているのだが・・・。」
経営者にとって企業の存続は大きな問題である。
自分とはまったくタイプの違う次期社長に
本当に会社を継がせて良いものかどうか！
今の組織が崩壊してしまうのではないか！
悩みは尽きないものである。
そりゃあそうだよ。
タイプが真逆がもんね。
「社長！それってきっと奥さんの育て方の問題じゃないですよ。」
創業者である現社長は、目にも止まらぬ速さで行動を起こすタイプ。
次期社長は、ゆっくりと育つタイプ。
だから後継者問題が目の前にあるのに
留学して資格を取ると言っている。
組織が回るようになるには
やはり「自得」が必要である。
「自得」無くして組織の発展は望めない。
役員だけ、管理職だけが「自得」をしていても
大きな効果は望めない。
「自得」をするから自分の役割がわかる。
だから他人の良いところが見えてくるのである。
組織を回すにはどうすれば良いか？
数字ばかりを追いかけずに
少しばかり「人」を見つめてみてはどうだろうか。
END