自分なりの結論・解答は、
ズバリ「初動の速さ」だ。
管理職になって十数年。
部下が数人の時から、
今みたいに
数十人の大所帯になっても、
この結論・解答は変わらない。
初動が遅いと、
仕事に追われる。
これが諸悪の根源。
追われると、
余裕がなくなる。
余裕がなくなると、
ミスの連発＆誤魔化し。
その悪影響は、
本人の精神衛生上だけでなく
組織全体に及び、
士気＆テンションは
ダダ下がり。
そして何より、
追われる仕事ほど
つまらないものはない。
これを避けるには、
いかに初動を早くするかと、
スケジューリング。
そして、
ここをうまく差配するのが
管理者の最大のミッション。
そう考えると、
仕事に追われる管理者なんて
管理者に非ずだ。