変化を味方にする術を学ぶ
無料オンライン読書会
「チーズはどこへ消えた？」
6月16日(日)
14:00〜16:00
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ビジネスなんだから
売り上げが一番大切！
私もかつてはそう思っていました。
でも、そこにはもっと深い理解が必要
ということにも気づきました。
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そして売り上げについて最近
阿部先生とこんな会話をしました。
（わたし）
好きなことをビジネスにする
という大前提に立ったうえで
売り上げは少ないより多い方が良いですよね？
なんてったってビジネスなんだから。
（阿部先生）
そうですね。
かなり限定的に言えば、その通りですね。
（わたし）
限定的ってどういう意味ですか？
（阿部先生）
「売り上げだけで比べたとき」
という意味です。
他の条件が全部同じなら
売り上げが大きい方が良い。
（わたし）
なるほど。
たしかにビジネスって
売り上げ以外の側面もありますから
他の条件を考えたら切りがないですね。
（阿部先生）
そうなんです。
たしかにお金ってとても良い指標です。
例えば1万円。
私にとってもあなたにとっても
1万円は1万円。
そこにどんな価値を見出すかは
人により違うけど
一応ビジネスではお金が共通言語になる。
つまり
同じ金額なら同じ価値があるとみなすんです。
（わたし）
はい、そこはわかります。
（阿部先生）
例えば、時間の大切さとか
例えば、お客さんの笑顔の価値とか
例えば、商品に対する思い入れとか
ビジネスでは大切な要素ですよね。
でもそれらを比べる共通のモノサシってないから
人によってバラバラになる。
だからそれらを指標としてしまうと
話が曖昧・複雑になってしまうので
人と人が関わる商いでは
便利なお金をモノサシにします。
（わたし）
たしかにそうですね。
では、自分のビジネスの成功を
お金(売り上げ)で測ることってできますか？
（阿部先生）
自分がビジネスをやる立場なら
お金(売り上げ)って
目安にする数ある価値の指標の一つ
でしかありません。
これ、売り上げよりもお給料として考えると
わかりやすいかもしれません。
（わたし）
なるほど、サラリーマンのお給料って
売り上げみたいなものですもんね。
そして、
通勤にどれくらいかかるかとか
どんな職場環境かとか
どのくらいやりがいがあるかとか
お給料以外のことも大切な要素ですね。
（阿部先生）
その通りです。
一円でも多く稼ぐために残業するか？
と考えればわかりやすいと思います。
（わたし）
業種は問わないから
少しでも給料が高い方がいいのか
それとも
給料は少し低くてもこの業界が良いとか
何に価値を置くかが
人によって違いますもんね。
お給料の多い少ない以外の要素にも
その人それぞれの価値観がある
ってことですよね。
（阿部先生）
そうです。
だから例えば
Aさんのビジネスが月商100万円
Bさんのビジネスが月商50万円
だとして
この場合、売り上げ比較なら
Aさんの方が成功していると言えます。
でも、AさんもBさんも
売り上げ以外に大切なことが沢山あるはずなんです。
だから他の人の売り上げと比べるのは
ほんとに狭～い意味でしか
役に立たないんです。
月商7桁だ8桁だとか
売り上げの話ばかりしている人がいますが
それってあまり参考にならないんです。
（わたし）
売り上げが多いのは良いことだけど
売り上げのために見えないところでムリして
病んじゃう人とかいますよね。
売り上げは大切だけど
みんな条件や価値観が違うから
それに惑わされないようにしたいですね！
そんな会話でした。
参考になさってくださいね♪
☆☆☆☆☆☆
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