前々回、書いた日本電産の永守社長の 書籍を副社長が持っていたので
興味を持って 読み始めましたが これがすごいです 
永守社長といえば 少し前 ネット2Chなどで、ハードワークについての議論で
持論を曲げず、メディアから叩かれていた時から注目はしてましたが、改めて
本を読んでいくと、信念の人だなぁと 強く感じました。
小さい会社を、ダントツの世界一の会社にしたことや、M&Aを繰り返し 短期間で
強大なグループ企業を作っていることなどは 有名で、知っていましたが
兎にも角にも、強烈なカリスマです
本の中より 少し紹介します
＊「他人のやらないことをやる」 この一語に尽きる
＊仕事の出来る人間には、少なからず共通項のあることがわかった。
一つは声が大きいこと、一つは食事が早いこと。
リーダーシップを発揮して、人をぐいぐいと引っぱっていく人は、声が大きいし、
何事に対しても自信を持っている人は、相手の目をみてはっきりとしゃべる。
大きな声でしゃべる人間は仕事ができると決めつけてしまった。
実際にまわりから見ていても、早飯の人間は仕事も早い。
＊気性は人一倍激しく、大変な負けず嫌いであった。
小さい時から、「一番以外はビリだ」と考えていた。学校の成績にしろ、喧嘩にしろ、
要するに何をやらせても、人に負けるのは絶対にイヤだった。
私にとって二番というのは、決して一番の次ではなかった。二番は一番に近いのではなく、
ビリの方に近い。だから一番以外は全く価値がなく、二番もビリも同じだったのである。
＊我社の人材育成法は、叱って、怒鳴って、ボロクソに言って、皆の前で恥をかくことに
よって、闘争心や反発心を呼び起こすという方法である。
＊何日もかけて図面を書き、「もうこれが限界だと思いますが」といって、私のところへ疲れ
果てた顔をして図面を持ってくる。
見ると確かに限界にきていることがよくわかる。「ご苦労さん」と言いたいところだが、私は、
「これじゃあ世界の競争には勝てないよ」と言って、その図面を目の前でずたずたに破り、
床にばらまいてしまう。
「すまんが、部屋が汚れたから、きれいに掃除しといてや」と言い、私は部屋を出てしまう
“去ってほしい社員の条件”を明文化している。
一、知恵の出ない社員
二、言われなければ出来ない社員
三、すぐ他人の力にたよる社員
四、すぐ責任転嫁をする社員
五、やる気旺盛でない社員
六、すぐ不平不満を言う社員
七、よく休みよく遅れる社員
もちろん、社員にラブレターを書いたりとか、他の側面もあるのですが、まずはインパクト
ある所から 紹介 
今後も 日本電産と永守社長を 勉強してみます