私は基本的に会社内の全ての案件、キャンペーン、交渉ごと、商談が気になる。
気になるだけではなく、自分が交渉したほうが 自分がプレゼンしたほうが
ビジョンを共有してもらえる。 と、部下をそっちのけで1人で熱く話すほうだ
そのくせ、1人1人の社員に自立を求め、自分が業界を代表しているつもりで
全力で、責任感を持って行動しろ、と言いつづけている (￣_￣ i)
だから役員になってもずっと、営業部でみんなと一緒の所で席を構え、細かいこと
さえ、口をだし、可能性のある案件は 任せきれず、俺が出る！ と言っていた。
部下が熱くない ビジョンが伝わってない 目標のこだわりがない
業界を背負って変えてやるんだという気概がない と、、感じてた。
でも最近になって、社訓やビジョンが伝わってきてる実感がある 社員の目が
変わってきたように感じる 社長と同席したら、話せなくなるから 自分で営業
したいという頼もしい社員も出てきた
部下が頼りなく見えるのは、信頼しきれてないから、任せきれてないから と
反省し、思い切って社長室に入った 現場が見えなくなるような 社会から
取り残されるような気がして すごくあせる気持ちもあるが、考える時間が
増えたり、情報を集めたり、色んな経営者の言葉を見る時間も出来るし
良いこともたくさんある。 これで社員が成長してくれたら万々歳だ。。
今日のひとこと（先輩の教え）
自信は、あとからついてくる
今の自分に自信が持てないのはいいんだ。ただし、目標があるのなら。
もし、目標さえ失い、悩んでばかりでは、到底、自信は生まれないだろう。
目標に近づくために、今、自分にできることを精一杯やることが一番の近道なんだ