気持ちが固まってしまうと、動きは早くなってしまう。
年が明けてから早速お世話になったエージェントに連絡してみた。
SIer、同業のコンサルティング会社、事業会社などを紹介してもらった。
SIerや同業のコンサルティング会社はやはり話を聞いてみても明確に何かを
困っている訳でもなく、只々アカウントやプロジェクトを回してくれる人間を
探しているだけのように思えた。
ある戦略コンサルでは最終的に提示してきた条件はベースを落とし、
サインナップボーナスをやるから、ポジションを落として入社しないかという
ものだった。正直ありえない話だったし、だから何だと思った。
先方からどうしても入ってほしいと言われたが、何が悲しくてベースもポジションも落としてわざわざ入らなければならないのか、また、採用担当パートナーから
「転職はこれ以上はしない方がいい、ここで骨を埋める覚悟で入社してくれ」
と勧められたが、理由を説明してほしいと言ったが、
「一般的にはそうだから」と言われた。
戦略コンサルってこんなもんなんだな？ロジカル合戦だったら勝てそうな人間の下で働くのはまっぴらごめんと断った。
そんな中で、ある日系事業会社でコンサルティング部門を立ち上げようとしており、海外案件などをやれそうだという話もあった。話をしてくれた方は戦略コンサル出身だったが、私のような所謂会計系のコンサルティングファーム出身の人間が必要だと言ってくれた。改めて、コンサルでの15年程を見つめ直してみて分かったのは、結局パートナーになってもプロジェクトの大きもの、複数プロジェクトを
纏めている一人親方でしかない。ローカルのボードメンバーになったとしても、何か意思決定をすることはなく、結局本社から提供されるソリューションや売り物を提供して行くだけだと思うと、これ以上コンサルに何の魅力もなかった。
事業会社で海外へ行く機会が開ければ、今思っている海外メンバーとの仕事やグローバルな仕事をすると言うことができると思った。
また、先方に役員として迎えていただけるのであればと伝えたところ、OKということであったため、二つ返事で行くことにした。
自分が目標とする、海外、事業経営ということができるということはこの上ないこと。会計系のコンサルのパートナーは、起業をして一人親方になるか、CIO・情シス部長になるか、スライドしてコンサルを転々とするかが普通。その意味ではなかなか事業会社の役員ポジションに就くということはなかなか無いと思った。
そこから直ぐに上司である執行役員、プロジェクトで一緒のメンバーにも話をし、お客様と話をして、辞めるに至った。実は、その後英語力を何とかさせたいという気持ちがあり、短期留学することにしたのだが、それは次の話にしよう。