長い一日
わしの勤務する会社は2月度が本決算である。
そこで、そろそろ決算関連の資料を作成せねばと張り切って出勤。
しかーし、朝一番に部長が、
「暴れん坊承認さん、悪いが人事評価の案内をするから必要なリストを作ってくれんか?」
とのたまう。
しゃあないかと午前中かけて作成完了。
昼から今度こそ資料作成と思いきや、再び部長が、
「来年度の経費削減のための資料をわかるとこだけでいいから作成してくれ。」
とのたまう。
「わしは部長じゃないんじゃぁ。会社の削減のための方針を考えてくれってどうなっとんじゃぁ。」
と思うがさっさと作成。
今度こそと思いきや、3月度からの全従業員の新賃金移行後の給与事例を作ってくれという。
金額自体はわしが事前に算出していたのでええんじゃが、案内文を部長が作成してそれに差し込み設定して1300名分を印刷しなければいけない。
そしてそれを三つ折りにして両端をホッチキスで留めて、社内メール便の袋に仕分ける。
これを夕方6時過ぎからとりかかり11時までかかる。
わしが視覚障害でもあり、同じ部署の社員が4人手伝ってくれる。
「暴れん坊承認さんのためなら手伝うわよ。」
と女子社員の暖かい言葉。
ありがたやです。
どうにか終えたが、ほんまに長ーい一日でした。
そこで、そろそろ決算関連の資料を作成せねばと張り切って出勤。
しかーし、朝一番に部長が、
「暴れん坊承認さん、悪いが人事評価の案内をするから必要なリストを作ってくれんか?」
とのたまう。
しゃあないかと午前中かけて作成完了。
昼から今度こそ資料作成と思いきや、再び部長が、
「来年度の経費削減のための資料をわかるとこだけでいいから作成してくれ。」
とのたまう。
「わしは部長じゃないんじゃぁ。会社の削減のための方針を考えてくれってどうなっとんじゃぁ。」
と思うがさっさと作成。
今度こそと思いきや、3月度からの全従業員の新賃金移行後の給与事例を作ってくれという。
金額自体はわしが事前に算出していたのでええんじゃが、案内文を部長が作成してそれに差し込み設定して1300名分を印刷しなければいけない。
そしてそれを三つ折りにして両端をホッチキスで留めて、社内メール便の袋に仕分ける。
これを夕方6時過ぎからとりかかり11時までかかる。
わしが視覚障害でもあり、同じ部署の社員が4人手伝ってくれる。
「暴れん坊承認さんのためなら手伝うわよ。」
と女子社員の暖かい言葉。
ありがたやです。
どうにか終えたが、ほんまに長ーい一日でした。