GWが終わりました

31では31%引きキャンペーンがあり

その販売構成比で

全国1000数十店あるなかで

当社も上位5%に5店舗が入りました

よくがんばってくれました

ナイスです

キャンペーンで数字をだすって事は

簡単ではありません

単に頑張っただけでなく

ちゃんとキャンペーンに向けて

言い方を変えるとピークの時期にベストパフォーマンスが出せるよう

日頃から準備をし

そこにあわせてお店のスタッフ全員がそこで頑張ろうという

チーム作りをし

そこで頑張ろうという共通認識をもち

スタッフ全員がそれに向けて頑張る体制でなければなりません

言葉にすれば簡単ですが

できたところだけが成果を出します

これには日頃からキッチリスタッフがセールスフォースになっている必要があります

それをカタチづくる

リーダーのリーダーシップも必要です

リーダーのチカラが問われるし

成し遂げたスタッフはもう何処に出してもキッチリ『仕事』ができるスタッフになってるハズです

チームを作れるスタッフです

仕事をしたんです

31の場合

接客に費やせる時間はほんの数秒

それでお客様にちゃんとセールスをやりきり

結果に結びつける訳です

並大抵の事ではありません

10分1時間とかけれる訳ではありません

一方成果が出せなかったお店もあります

そこではまだ成果をだす為に
やるべき事が明確にあります

リーダーがリーダーシップを持つ事

チームを作ること

目標を明確にし

目標達成の為のスキルをみなで持つ事

10人のスタッフがいて

10人仕事ができて始めて結果です

7人の素晴らしいスタッフと3人の目標が共有出来なかったスタッフでは結果がでません

ある意味キャンペーンがあるということは

このチームづくりのチャンスでも有ります

目の前にフリースクープがあります

来月からチャレンジザトリプルもあります

まだまだチャンスはあります

今回成果にならなかったお店

是非ともトリプル雪だるまと徐々に順位を上げるよう取り組んで頂きたいと思います

それは
数字をどうのって事だけじゃなく
ご縁があって当社で働いていただいているスタッフひとりひとりに

真の『仕事』をつたえる
時給以上の価値をそこで伝える

そんな崇高な恩返しだからです

スタッフにただ時間の切り売りをさせる

こんな失礼でもったいない事はありません

仕事とはお金以上に成長を得るものでなければならず

その環境づくりはやはりリーダーがやらねばならないのです

その為のアクションはすぐにでも始めなければなりません



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