2012年になりました。

今年も攻めます。

まず
ホテル野外教育事業部

4月には15ホテル体制になります。
まずホテルのリブランド化を推進します。
所有運営しているホテル旅館については

洋室主体のモノを
グランドパークホテル
混在のモノを
ライジングサンホテル
和室主体のモノを
パークホテル
小規模で簡易なモノを
~ロッヂとします

キャンプ場の運営を拡大します
ここで運営ノウハウを蓄積します。

高島市ガリバー青少年旅行村をフラッグシップに
宍粟市くるみの里
そのほかにも3ヶ所程度展開をして
マーケティングをすすめます

スノーリゾート事業部

最低3ヶ所は増やします

来シーズンに向けアルペンスキーのジュニアの育成プログラムを構築準備をします
地元ジュニアチームの練習環境が整備されていないスキー場には
もしくはそういったモノが無いスキー場には
スキー場側が主体になってコレをすすめます

既存チームも賛同いただけるところはチーム名に「マックアース○○ジュニア」としていただければ
プログラムに参加していただけるものとします

中身としては
コーチができるスタッフの年間雇用(もちろんスキー場の他の仕事もしてもらいます)
練習環境の整備
グループスキー場に練習環境をつくる
全国大会参加者への経済的援助
ナショナルチームに入った場合の若干のスポンサード

そして数年後には菅平にこれらジュニアチームの
トップ選手が練習できる環境をつくります

里親制度との絡みや色々研究します

高井富士にはスノーボードのジュニアチームを作る準備を進めます

地元市民・村民・町民の小中学生のリフト完全無料化の取り組みを進めます。
地元のもんは滑らなきゃね。

外食事業部
今年こそ積極的に関与します
出退店をすすめます

外食第2事業部
出店をセーブし
スタッフのマネージメント能力向上の取り組みをします。

旅行事業部
スキー場に場所によっては自社エージェント体制を確立します
教育旅行チームが北近畿を中心に本格始動します


スキー
国体予選への最終挑戦をします。
通らなかったらヨーロッパに行きます


その他
分社化・子会社の合併
IPOの準備・内部統制の構築
東京オフィスの開設


色々やります

内緒もいっぱいです。

社長退任まで7年ラストスパートです

本年も猛スピードでいきます
ご関係の皆様ご支援よろしくお願いします。