20％ってのは
いつもいってる話
売上が２億だから
削って4000万ですます
これが普通のアプローチ
でも
物事には必ず
逆から見た見方があって
社員スタッフの人件費が
法定福利費込みで
時給２千円とするならば
一時間の動きで
10000円の売上を立てる
という見方もできる
アルバイトさんを含めた
全員が
給料の５倍をあげれば
20％達成だ
しかし
非生産部門や
管理部門があるので
この分を
セールスフォースたる
営業部門で
カバーする
総務経理管理部門が
人件費の半分をしめれば
2000円の時給に対して２万円売り上げればオッケー
到底無理なら
総務経理管理部門の人もマルチタスクで生産にまわってもらうか
その部門を究極まで合理化して減らすか
そういう事になる
まずは
オレは関係ないと思ってる人を皆無にすること
人件費率が高いというのは
仕組みがどうだ
役職がどうだ
組織がどうだ
指示命令系統がどうだという前に
結局は
ひとひとり一時間あたりの生産性が低いということです
とても
恥ずかしいことです
全員が時間あたりの生産性を認識しないとダメです
来週は
スノーリゾート事業部ホテル野外教育事業部の総務財務担当者会議が行われますが
現状をよしとした
ものではなく
新しい仕組みを構築し
少しでも
生産にまわる
時間や人を産み出す為のもの
M&Aや合併で
マックアース本来の管理部門比率が
上がっているのは事実
これをマックアース基準で適正化させるのが狙いです
マックアーススタイルは
この厳しい
スノーリゾート業界
ホテル業界で
生き残る方法を
世に示す
そんな使命があると思っています
いつもいってる話
売上が２億だから
削って4000万ですます
これが普通のアプローチ
でも
物事には必ず
逆から見た見方があって
社員スタッフの人件費が
法定福利費込みで
時給２千円とするならば
一時間の動きで
10000円の売上を立てる
という見方もできる
アルバイトさんを含めた
全員が
給料の５倍をあげれば
20％達成だ
しかし
非生産部門や
管理部門があるので
この分を
セールスフォースたる
営業部門で
カバーする
総務経理管理部門が
人件費の半分をしめれば
2000円の時給に対して２万円売り上げればオッケー
到底無理なら
総務経理管理部門の人もマルチタスクで生産にまわってもらうか
その部門を究極まで合理化して減らすか
そういう事になる
まずは
オレは関係ないと思ってる人を皆無にすること
人件費率が高いというのは
仕組みがどうだ
役職がどうだ
組織がどうだ
指示命令系統がどうだという前に
結局は
ひとひとり一時間あたりの生産性が低いということです
とても
恥ずかしいことです
全員が時間あたりの生産性を認識しないとダメです
来週は
スノーリゾート事業部ホテル野外教育事業部の総務財務担当者会議が行われますが
現状をよしとした
ものではなく
新しい仕組みを構築し
少しでも
生産にまわる
時間や人を産み出す為のもの
M&Aや合併で
マックアース本来の管理部門比率が
上がっているのは事実
これをマックアース基準で適正化させるのが狙いです
マックアーススタイルは
この厳しい
スノーリゾート業界
ホテル業界で
生き残る方法を
世に示す
そんな使命があると思っています