結局
同意できるかどうかということではないかと思います。
同意できないなら
何故かを納得できるまで話してみることもなく
決まったから
じゃしかたないね
では
お互い成長もない
方向性をだしたとして
それはどういう理由で何を目指してと言うことが
明確に語られ
説得もすべきだし
またその為の
能力も技術も必要になる
聞く方は
それを聞く過程で
自分の守備範囲にない
ものの見方を身に付けられる
だから
話あわないとダメだ
指示は無意味に出ることはないので
いつも
ニコニコ従わずというのがいちばん最悪で
こんな人は組織に必要ない
だまってて
いうことを聞かない
任されているのと
勝手にやってるのは違う
報告なきは
勝手にやっているに等しきこと
業務委託じゃないんだから
まずは話すとこからです
同意できるかどうかということではないかと思います。
同意できないなら
何故かを納得できるまで話してみることもなく
決まったから
じゃしかたないね
では
お互い成長もない
方向性をだしたとして
それはどういう理由で何を目指してと言うことが
明確に語られ
説得もすべきだし
またその為の
能力も技術も必要になる
聞く方は
それを聞く過程で
自分の守備範囲にない
ものの見方を身に付けられる
だから
話あわないとダメだ
指示は無意味に出ることはないので
いつも
ニコニコ従わずというのがいちばん最悪で
こんな人は組織に必要ない
だまってて
いうことを聞かない
任されているのと
勝手にやってるのは違う
報告なきは
勝手にやっているに等しきこと
業務委託じゃないんだから
まずは話すとこからです