その行いをするのか
考えた事がありますか
いま社内で
少しずつ
情報共有の為の
グループウェアの導入を試みていますが
目的は
情報共有です
しかし
情報は
それを読みとく力があって初めてその効力を発します
羅列された数字をみて
あーなんか解らんなぁでは意味がなく
読みといて
意思決定の要素となり
行動に繋がらなければならない
そして
２次的な目的は
総務経理の簡略化とスピードアップです
ISOを否定はしないが
あれにとらわれると
総務経理コストが増大しあたまでっかちになります
理想は
現場の事象が
そのまま数字に反映され
即時に行動につながる
そんな情報共有のしくみです
外食や31で先行していた日毎のキャッシュフローまでを導く仕組みを
全事業所に展開しようとしているのも
そんなところ
現場から
総務経理を通って
１ヶ月２ヶ月後にでてきた結果など
さほど役には立ちません
もう今は毎年状況が変わるので
去年の成功体験が
翌年つかえるとは限らないところまで
世の中がスピードアップしているからです
だから
日々状況を把握しないと
日々対策をとっていかないといけません
当社はグループ年商こそ60億となりましたが
幸いひとつずつは
2000万～５億程度の零細事業所の集合体
皆が正しい知識と判断能力を身につける事で
とても
小回りが効く
組織になれます
判断や動きの遅れで
被る損害は
全事業所まとめれば
えらいことになりますが
裏返して
その情報共有のしくみがうまく機能すれば
そんなことすら解決です
よく
そんな沢山の事業所をどうやって管理するん
と聞かれます
管理しようなんて思ってないし
こんな事をいうひとの脳ミソの中身はだいたい昭和スタイル
管理はしないけど
それぞれが適正にマネージメントできる
基準を設けて
仕組みをつくり
共に成長していけるチーム
これが目指す形です
これで
間接費をかけず
現場重視の組織ができるはずです
これが
年商60億のマックアースに本社らしい本社がない理由
他社が運営して合わない事業所を再生していく根幹です
そしてそれが誇るべきところなのです
考えた事がありますか
いま社内で
少しずつ
情報共有の為の
グループウェアの導入を試みていますが
目的は
情報共有です
しかし
情報は
それを読みとく力があって初めてその効力を発します
羅列された数字をみて
あーなんか解らんなぁでは意味がなく
読みといて
意思決定の要素となり
行動に繋がらなければならない
そして
２次的な目的は
総務経理の簡略化とスピードアップです
ISOを否定はしないが
あれにとらわれると
総務経理コストが増大しあたまでっかちになります
理想は
現場の事象が
そのまま数字に反映され
即時に行動につながる
そんな情報共有のしくみです
外食や31で先行していた日毎のキャッシュフローまでを導く仕組みを
全事業所に展開しようとしているのも
そんなところ
現場から
総務経理を通って
１ヶ月２ヶ月後にでてきた結果など
さほど役には立ちません
もう今は毎年状況が変わるので
去年の成功体験が
翌年つかえるとは限らないところまで
世の中がスピードアップしているからです
だから
日々状況を把握しないと
日々対策をとっていかないといけません
当社はグループ年商こそ60億となりましたが
幸いひとつずつは
2000万～５億程度の零細事業所の集合体
皆が正しい知識と判断能力を身につける事で
とても
小回りが効く
組織になれます
判断や動きの遅れで
被る損害は
全事業所まとめれば
えらいことになりますが
裏返して
その情報共有のしくみがうまく機能すれば
そんなことすら解決です
よく
そんな沢山の事業所をどうやって管理するん
と聞かれます
管理しようなんて思ってないし
こんな事をいうひとの脳ミソの中身はだいたい昭和スタイル
管理はしないけど
それぞれが適正にマネージメントできる
基準を設けて
仕組みをつくり
共に成長していけるチーム
これが目指す形です
これで
間接費をかけず
現場重視の組織ができるはずです
これが
年商60億のマックアースに本社らしい本社がない理由
他社が運営して合わない事業所を再生していく根幹です
そしてそれが誇るべきところなのです