理学療法教育とは…
今日は最近考えている教育について一言…
理学療法士が世に山ほど輩出される現在、理学療法士の質の低下が叫ばれています。
理学療法のみならず、人材の育成に関しては教育は欠かせないものの一つと考えます。
臨床現場では、実習指導者の立場から学生への指導が中心となりますが、
様々な指導者の対応をみてちょっとそれ違うんじゃないのかな～と思うことが多々あります。
しかし、自分がおかしいと思っていることがたぶん多くの病院において行われていると感じます。
まず、実習生の知識のなさを「なんでそんなことも知らないの？、学校で習ったでしょ。」
と怒り、呆れます。
学生の勉強不足もあるのでしょうが、私なら学生が学校で習った知識を忘れるのはある意味
当然と思っています。
エビングハウスの忘却曲線
覚えたことの77％は一週間で忘れます。そう、使わない知識は忘れるのです…
症例を通して常に思い出す、忘れていた知識を呼び起こす機会として臨床の場を生かすべきだと
考えます。
また、最近医学教育で症例基盤型学習（PBL）が学習のスタンダードになりつつあります。
自分で考える力と臨床応用の力を養う目的でしょうが…、意味を履き違えている学校が
多い気がしてなりません。
PBLには優秀なファシリテーターが重要です。人が考える事項について、深い教養と経験を基に
学生を導く存在が必要です。
ハーバード大学のマイケル・サンデル教授の講義を聞いて何より素晴らしいと感じるのが
学生の意見をまとめ、気付かせ、思考を発展させる質問を投げかけることによって、
考える力を育てている点です。
学生を叱って、やらせてもたいしてのびない。
それはどの企業においてもそうなのでしょう。
叱るには理由が必要で、相手を納得させるコミュニケーションが必要です。
人を育てるのは奥が深い…、それだけやりがいがある仕事なんだと思います…
最近のキーワード
久しぶりにブログの更新になりました…
この一カ月慌ただしく過ごしてやっと一息つけるかと
宮崎のPT全国学会にはじまり、帰ってすぐにﾓﾝｺﾞﾙへ渡航
そのあと長野斑尾高原に家族旅行に行って、翌週は福井の敦賀へ友達の結婚式
帰ってきて中学サッカーの県大会にくっついてトレーナー活動…見事に３位獲得
理学療法士だけでなく、トレーナー活動に教育活動と充実した日々を過ごしておりました。
そんな中でも、基本的に一日１冊は本を読むように習慣づけています。
昨年度に博士を取得してから、時間をもてあましているのが一つ、
理学療法の専門的な勉強よりも心理学、NLP、コーチング等々の方が人を動かしやすいことが一つ、
さらに、人を感動させる理学療法・サービスを学べることが
読書を行う上で何よりの収穫であると感じる今日この頃であります。
最近の自分の中の流行り文句（キーワード）が幾つかあるので紹介します
１．そこまでやる？！
２．常に成長の速度を速める
３．人として正しいことを貫く
１．そこまでやる？！
感動を呼ぶサービスの条件だと思っています。人のニーズを満たすことは最低条件であり、
人が期待している以上のことを与えて初めて感動が起こる。そのためには、やはりそこまでやるの？！
という言葉が非常に重要です。
この言葉を学んだのは「サービスが伝説になる」 「顧客満足度94％の…」「口コミ感染病」といった種々の
本から自分が学んだことだと思います。
２．常に成長の速度を速める
人生には限りがあるが時間は皆に平等に与えられている。それでは、時間をどのように使い、自分の
付加価値を高め、選ばれる理学療法士、人間になるためには常に成長を続けるしかないと思っています。
まだ27歳ですが、貯金などほとんどなく、家族もほどほどに自分への投資に今はつぎ込んでいます。
「27歳のリアル」といった現実的な本もありますが、数年後の目標を定めて今は我慢の時だと常々自分に
言い聞かせ、成長の速度を速めています。それを後輩や同僚に伝えて、自分ひとりでなく周りのひとの
手助けになるように支援していきたいと思っています。
３．人として正しいことを貫く
稲盛会長の「生き方」や「最強マフィアの仕事術」を最近読んで、感じたことがこの言葉です。
自分は体育会系の環境の中で育ってきた経緯もあり、非常に理不尽なことが多いような気がしていました。
先輩がやっているから、上司が言っているから、本当に必要がどうかも明確でない仕事に無駄な時間を
費やしている気がしていました。
人の気持ちを考えずに、人を動かすことなどできるはずもなく、
やはり人として正しいことではないと思っています。
起業、経営する時も金儲けのためにではなく、世のため、人のために考えて行動することが正しいと
多くの先人が述べていることです。
人として正しい人間でありたいと強く願う今日この頃です
理学療法と我が診療所の今後
ブログを書いていて，多少なりとも人に伝えられることに気づくとITの世界の影響力の
凄さを実感せずにはいられません。
理学療法士が年間１万人世に溢れてくる時代に，付加価値の持てるPTが生き残るのは
目に見えてきていると感じます。
先を見据えた先輩方は管理職や開業，転職といった道を歩んでいくのでしょうか…
そんな中で，また興味深い本に出会いましたので紹介したいと思います。
「伝説の社員」になれ！ -土井英司著－
一人の理学療法士として考えれば，病院の中の社員の一人にすぎません。
日々刻々と変化する医療界において理学療法士が伝説を作るのは可能でしょうか？？
この本では
・自己投資の必要性
・自分の付加価値に対する考え方
・経営者目線での仕事術 等を学びました。
とある診療所で働いていますが，この病院で伝説を作って辞めていこうと考えています。
現状でも，徒手療法や国際PNFなどの基本的な講習会に参加し，大学院で博士号を取得。
個人的にはある程度の名を残す存在にはあるかと思いますが…
まだ病院や職員に還元できているものはほとんどありませんし、何もできていません。
このままどこかに引き抜かれて辞めていってもいいのですが，そんなのは伝説にならないですね…。
今考えているのは，病院の収益を上げ、患者様に感動を呼ぶサービスを定着させ
国内で最も職員・患者様の満足度の高い診療所にすることを考えています。
そのために，マネジメント，コーチング，顧客満足，心理学に関する勉強を日夜励んでおります。
理学療法の専門性だけでは患者様が呼べるとは思えません。
自分の診療所での改革の日々を今後ブログに綴れたら幸いです。