僕は監督、太郎です。
一番の自分の仕事は、僕らチームのメンバーたちが最大に力を発揮できる環境作り。
「3週間くれ、きっと現状を打開してみせるから」
今はそんなことだって口にはできます。
6月、新規営業を停止し、チームの立て直しを図ったあの月。
正直、あの時はどうしたらいいのか、明確な答えまでは出ていませんでした。
あの状態から今の状態に引き上がったのは奇跡的だなと想いますし、正直メンバーは見違えるほどなのですが、その理由を3つにまとめてみました。
１．みんながひたすら考えなきゃいけない環境だったから
→そういう風に作ったんですけどね。
僕は答えを教えてくれない社長で有名です。笑
最初は戸惑うものの、これが当たり前になるまで辛抱していたのが大事かと。
２．10人でやる仕事を5人でやったから
→少数精鋭とは精鋭を集めることではない。
少数で仕事をするから精鋭になっていくんだ、と誰かがおっしゃってました。笑
楽したらあかんよ。
３．みんなが逃げなかったから
→みんなが頑張って戦いました。
これは何にも代え難いことで。
うちには強いメンバーが揃っています、感謝。
ふた開けてみれば結構シンプルなんですよね。
会社としても、社長としてもまだまだだけど、
継続して力をつけていこうと考えています。
12月、毎年体調崩しがちなので歯を食いしばって。
草履もサンダルも履いてません。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
『頑張っている人たちが報われる社会を創る』
株式会社リトルクラウド（Little Cloud Inc.）
神 原 太 郎（Taro Kambara）
Facebookページはこちら
Twitter：@gcpx24
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊