ある本の受け売りなのですが、
好きなコトバがあります。
それは…
「作業」と「仕事」をごちゃまぜにするな
というコトバ
脳みそを使って仮説を立て実行に移す手前までは、仕事
それに沿って手や足を動かすのが、作業
作業の高速化(エクセルスキル。整理術など)
が大切なのはあくまで「仕事」する時間を確保するため。
たとえば、資料を作るとして
伝える内容、構成、分析、フォーマットを考えるまでが「仕事」
実際にエクセルで作成する時間は「作業」
今日なんて半日作業していた有り様。
もちろん１日「仕事」状態は現実的に難しいけど。
フロー状態(ランナーズハイ)になっているときって
この仕事と作業のバランスが一気に仕事側に傾く、
もしくは、仕事→作業の繰り返しスパンが短くなるときなんだろうなぁ
と思います。
マネージメントする立場からみた人事配置は
実績と能力と体力。当たり前だろう。
でも職場に子育て主婦が多かったり、パート感覚で働いているヒトが
多いと、移動を伴う人事発表は修羅場と化す。
隣の県に配置になった途端、通えません、と泣きだす。
子育て中だからこのまま残して、と頼み込む
なんであのこは独身なのにここに残るのか、って聞かれても
配置する側も
能力と根性(どれだけコミットできるか)で選びました
当たり前でしょ？
とは、なかなか言えない。情もあるし人数も足りていない状態だから
今日やめられても困る訳だ
一見和気あいあいとやっているように見える職場の、
本当の意味での一体感のあるなしが、露見してしまう
発表側の信頼貯金不足だったり、緩い仕事で許される職場の現状だったり
色んな課題が垣間見える今日この頃でございます。
ほぼ日手帳でいくことにしました
無印で来年版のデスクダイアリーも買って、
気分は完全に２０１１年です
手帳で使う略称も見直しました。
とにかくムダなことはしない。
でも手を抜くための準備には、しっかりと時間をかける
努力はしないけど、工夫はする
これが来年癖付けした行動習慣ですね。
