組織開発ってどんな仕事？

「どんなお仕事をされているんですか？」

この質問を受けるたびに、悩んでいた

　組織開発コンサルタントです

　えっ？

　えーっと、組織内のコミュニケーションを円滑にするお手伝いをしています

　へー。　（？）

　まぁ、シンプルに言うと、会社を元気にする仕事です

　面白そうですね・・・　（？？）

　もっというと、何でも屋です

　ははは・・　（？？？？？？？？？？？）

　はは・・・は

どれも自分の中でしっくりきていないので、相手にもまったく届かない。

先日、CTIのCoactive Coaching を学び始め、自分の仕事内容を言葉で表現する

手がかりをつかみ始めた。

いま、私は、「組織開発（Organizational Development）」を仕事にしている。

組織開発とは、

クライアントが主体的にあるべき姿を描き、その方向に向かっていくための

働きかけ（intervention)を行うこと、

と考えている。

クライアントは、チームや部署、あるいは、マネジメントチームだったり、経営者個人

だったり、会社組織全体だったり。

組織開発のポイントは　「クライアントが主体的に」　と　「働きかけ」　だと思う。

「クライアントが主体的に」

　あくまで、クライアントが主体。主人公はクライアント。クライアントが答えを持つ。

　私の存在は、その答えを共に創る触媒。

「働きかけ」

　クライアントが主体的にゴールを定め、主体的に強みを活かしながらそこに

　向かっていく、そのための働きかけに決まりはない。それこそ無限にある。

　観察する、ただ受け取る、傾聴する、質問する（訊く）、

　仮説を立てる、プロセスをデザインする

　議論する、対話する、励ます、ただそこにいる・・・

万能な答えなんかもってない。あるわけがない。この瞬間、瞬間から創造する。

CTIで見つけた私のBeing、それは　「ＢＥ TARO　OKAMOTO」　「芸術は爆発だ！」

「こういうもの」を表現したい、という最初の衝動がある。

描きたいという衝動じゃない。「こういうもの」を、なんだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（壁を破る言葉 ・岡本太郎）

組織がそこにある限り、ひとがそこにいる限り、私は働きかけていく。

「Peace」

Organizational Coaching、それが私の仕事だ。