■ デジタルツインとは？
「デジタルツイン」とは、現実の製品・設備・プロセス・都市などを、デジタル空間上にリアルタイムで再現する仮想モデルのことを指します。
たとえば工場の生産ライン、ビルの空調管理、あるいは自動車の走行状態など、現実の状態をセンサー等で取得し、それをデジタルで“双子”として表現することから「ツイン（双子）」という名前がついています。
この仮想モデルでは、現実と同じように稼働シミュレーションを行ったり、異常の兆候を検知したり、未来の状態を予測することができます。
言い換えると、現場で起こることを“予測可能な未来”として見える化する技術です。
■ なぜデジタルツインがこれからの企業に必要なのか？
企業経営において、デジタルツインは単なるITツールではありません。
**現場と経営をつなぎ、判断と行動をデータで支える「経営の羅針盤」**の役割を果たします。
デジタルツインの3つの価値
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見える化の高度化
リアルタイムのデータによって、「今、現場で何が起きているか」を即座に把握できる。 -
シミュレーションによる意思決定支援
新しい製品や工程を導入する前に、仮想空間上でコストや不具合を検証できる。 -
継続的な最適化
実データに基づくフィードバックループで、業務・サービスの改善を自動的に進化させられる。
こうした利点は、製造業・物流・インフラ・医療・都市開発などあらゆる業界に適用可能です。特に、少子高齢化・人手不足が進む日本においては、熟練技能のデジタル継承や自動化への橋渡しとして極めて重要です。
■ 日本企業に立ちはだかる“最後の壁”──それは「橋渡し人材」の不足
ここまでの話を聞くと、「じゃあ、デジタルツインを導入すればいい」と思う方もいるかもしれません。
しかし、日本企業が直面する最大の課題は、デジタルツインという技術そのものではなく、これを“自社の経営課題とどうつなげるか”を判断・推進できる人材が不足しているという点です。
経営と技術、それぞれの“片手落ち”
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経営層：「AIやデジタルツインが重要だとは聞くけれど、具体的に何がどう良いのか分からない」
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技術者：「高度な技術は使えるが、経営戦略やROIとのつながりを語れない」
つまり、「経営と技術の橋渡しができる人材がいない」のです。これはDX（デジタルトランスフォーメーション）において、日本企業が陥りやすい“機能不全”の代表例でもあります。
■ 今こそ必要なのは「ハイブリッド人材」
これからの時代、企業がデジタルツインを活用して成長するには、「ビジネス×テクノロジーの両方に理解がある人材」の存在が不可欠です。
これらの人材は以下のような力を持ちます。
| 必要なスキル | 内容 |
|---|---|
| 経営理解力 | 企業のKPI・課題・収益構造を把握し、DXの意義を説明できる |
| 技術リテラシー | IoT、AI、シミュレーションなどの基本技術を理解し、選定・連携できる |
| 翻訳力 | 技術を「経営に通じる言葉」で説明し、現場との共通言語を作れる |
デジタルツインで切り拓く日本企業の成長戦略: 経営戦略からシステム導入・現場運用まで――成功へ導く実践プロセスガイド
本書は、経営層と技術者が“共通言語”でデジタル変革を推進するための実践ガイドです。AI・IoT・クラウドによるプラットフォーム構築やデジタルツイン活用など、理論と最新事例から実際の導入・運用の手順と要点をわかりやすく解説。「何から始めれば？」という疑問にも応え、戦略と現場の両面からDXを成功に導きます。カタカナ用語が苦手な方にもおすすめの、経営と技術をつなぐ一冊です。
■ まとめ：技術を「絵に描いた餅」にしないために
デジタルツインは、単なる流行語ではなく、日本企業の持続的成長に不可欠な戦略的基盤です。
ただし、その価値を引き出すには、経営と技術の間をつなぐ“橋渡し役”が必要です。
これからの日本企業が真のデジタル競争力を持つには、「技術を理解する経営者」と「ビジネスが分かる技術者」、両方の視点を持った人材を育て、活用していくことが鍵になります。