相変わらず、秋元氏とAKBの動向は時々ヲチしているわけです。
今回は、「よくAKB商法って言われるけど、これって商法と呼べるものなの？」とダラダラ考えてしまったので、メモ的に残しました。
なにやら、先日の横浜アリーナでのライブにて次のシングルリリース発表、そのシングルを使って握手会と2回目の人気投票を行うこと、メンバーの事務所移籍、代々木体育館でのライブなどの発表があったそうな。
相変わらずのAKB商法だな（笑）という声と、業界不況の昨今綺麗事を言ってられるかという声など、色々あるでしょう。
確かにそこそこ売れてる歌手でも贅沢なプロモーションしようもんなら赤字という事態になってしまうというほどの売れ行きの鈍さ。今のCDシングルの売上を見る限り、綺麗事ばかりは言ってられないという話にもうなずけます。
ダウンロードが全て悪いとは申しませんが、そこそこの品質の音楽はダウンロードで済まされてしまっているというのも事実。となると、そこそこの品質でなんとか売上を上げようとすれば、「特典」という話にもなりますわ。
秋元という人の空気を読んで脊髄反射的に対応する能力って本当に凄いわと思います。
しかし、俺はAKB48が今行っている行為を「商法」と呼ぶのはどうかなと思ったりしてます。
「商法」というからには儲からなくてはならない。
今AKB48という団体は儲かっていますかと。
どう考えても赤字ですよね。
いくらギャラがすずめの涙とはいえ、あの人数の子たちを管理して運営していくための経費。さらには、電通が中心となって展開する大々的なメディア戦略経費。秋元氏へのプロデュース料（笑）
それに対して収益といえば、劇場やライブの売上、グッズの売上、CD,DVDの売上。それに人気があるメンバーのTV出演のギャラ。
運営が赤字というのはかつて秋元氏が語っておられたと思います。確かに劇場を中心とした活動の売上では厳しいでしょう。人気が出たことでグッズの売上が飛躍的に伸びれば違ってくるかもしれませんが。
CD、DVDの売上はどうか。甘～く見積もって原盤印税と著作権印税の20%が入ると仮定すると、CDシングルを30万枚売り上げたとしてザックリ計算して7200万の利益になりました。
日ごろの電通以下の人件費とか、ライブ並みの大規模握手会とか考えると、この売上を最低限キープしていかないと厳しい気がしますね。
さらには、売れてる子が自分のとこの事務所所属ではないってことで、その子の稼ぎを独り占めできないと。リスクを分散できる代わりにブレイクした場合の売上も分散してしまうというローリスクローリターン。
いったいどこで儲けんのと。
どこがビジネスモデルなのかさっぱりわからんのですわ。
最初から学校にすればよかったんじゃねと言いたくなります。
まあ、昨今の電通を中心とした圧倒的な物量作戦で知名度は上がりましたと。
かつて秋元氏は、「AKB48というコンテンツが全国区になった時、音楽や映像の権利、マーチャンダイジングのロイヤリティで回収ということになる」と語っておられました。
現在ある程度名前が売れてきたわけですし、今後そういった権利関係で稼ぐことが出来るのかというところが焦点になってくるんだろうなと思います。
音楽や映像の権利って結局、CD、DVDの売上のことを言ってるんだと思いますが、上記から判断すると30万40万枚ぐらいのペースで売上ていかないと回収はおぼつかない気がします。けどなあ。延々とメンバー酷使して握手と写真撮影続けるの？と。
マーチャンダイジングのロイヤリティって、具体的には氏が最近語った「AKB48のフォーマットを海外に売る」といった話になんのかなと思います。
けどなあ。まだ儲けが出てない限りビジネスモデルとはなり得てないわけで、そんなフォーマット買うお人よしはなかなか居ないよなあと。そもそも海外でAKB48の真似しようとしたら、自分の国により馴染む形にアレンジして勝手にやればよいだけだし。AKB48のフォーマットを買いたい気持ちにさせるには、海外での成功が前提になるでしょう。それ、どうなのと。
まあ、とにかく代々木体育館でライブやるそうなんで、知名度のさらなるアップを狙ってることだけはわかります。
話題性をぶち上げることについては長けている人が、ビジネスでどんな痕跡を今後残してくれるのか。
もうしばらくヲチしていこうと思います。