【f/m比率】前編
NO.284 2018.0528
テントの中でもWifiが
飛んでいますが、これ、
どこだと思いますか?
なんと、
エベレストのベースキャンプ
なのです。
そんなところまで、Wifiが…。
エベレストのベースキャンプも
年々進化しているのだそうです。
設備が増え、進化する
それでも、山頂付近が
危険な事には変わりない
わけで、…。
先日も、栗城史多さんの
悲しい事故がありました。
改めて、ご冥福をお祈り
致します。
この記事の中では、
ベースキャンプの設備が
増えて進化する事は、
当然のことだと伝えています。
ベテラン登山家にしてみると、
人間味のあった昔の方が、
良かったと見る向きもあります。
しかし、どの世界においても、
設備が増え、進化していく事は
必然なのです。
会社でも、もちろん同じ事が
言えます。
ラッキーなだけ
設備が変わらない
ままの会社は、仕事の
やり方を変えない限り、
収益性は上がりません。
当たり前の話です。
設備も変えない。
仕事のやり方も変えない。
でも、収益が上がったと
言うならそれは、・・・
ただのラッキーです。
再現性はありません。
ラッキーが終われば、
また落ちてしまいます。
パソコンを買う
かといって、設備投資も
中々意思決定出来ないのが
本音ではないでしょうか?
大きな設備投資の比較検討に
ついては昨日書きました。
今日は、月々のリースが
20万円のノートパソコンの
事を考えてみます。
外回りの営業マン達が、
ノートパソコンを欲しいと
言ってきました。
散々、タブレットじゃダメなのか?
と聞き直しても、
『売上上げますから!』
の一点張り!
そこで、営業みんなに
リースでパソコンを
買うことにしました。
ここで疑問が・・・
売上を上げると
言ってはいたが、
いったい売上を
いくら上げたら
良いのだろうか?
今日のタナーの一言![]()
利益が同じでは、足りない。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。![]()
いつもクリックしていただいて
ありがとうございます。![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
このブログは、私がMQ戦略ゲーム
(マネージメントゲーム)を通して、開発者である
西順一郎さんから学んだ事や、清水信博さんを
はじめとしたMGの諸先輩方より学んだ事を中心に、
私というフィルターを通して、経営に役立つ情報を
お届けしています。
■あなたの想いは、従業員の皆さんに伝わっていますか?
経営者の想いや考えは、経営者自身が
考えている以上に伝わっていません。
私は、経営シミュレーションゲームである
MQ戦略ゲーム(マネージメントゲーム)を
とおして、
- 経営とはなにか、
- 会計とはなにか、
- 儲け方はどうすればよいか
をお伝えます。
経営を疑似体験する事で、経営者の
考えている事が伝わりやすくなります。
さらに、繰り返し受講することで、
- 教えるとはなにか、
- 教わるとはなにか、
に気づき、主体的に行動できる様に
なります。
ゲームと言っても、40年以上の
歴史があり、当時のSONYで開発され、
延べ800万人以上が受講して結果
の出ているビジネスゲームです。
ゲームですから、意思決定を
間違ったとしても、実害はゼロです。
ゲームを通して、会社全体を俯瞰して、
社長と仕手の意思決定を経験して
学ぶ事が出来ます。
継続することで、チーム全体の意識と、
行動と、社内の雰囲気が確実に変わります。
開催予定など、より詳しく知りたい方は、
はこちら












