【伝わった事が、伝えた事】
NO.282 2018.0526
昨日に引き続き、本日も神戸で
研修を受けてきました。
神戸と言えば、三宮の
生田神社ですよね！
なぜ繰り返すのか?
何回も同じ鳥居を通る意味が
あるのかと思ってしまいますが、
理由あっての事なのだと
思います。
何回も、同じものを通ると言えば、
私が受講しているＭＱ戦略ゲーム
（マネージメントゲーム）は、
何回も受講している人が少なく
ありません。
私も、西先生教わった回数だけでも
約60回受講しています。
何度も同じものを受講して、
意味があるのかと言われる事も
ないわけではありません。
しかし、繰り返し受講する
意味はあるのです。
気づきを持ち帰る
マネージメントゲームでは、
経営について、大きく3つの事が
学べます。
全員経営
戦略経営
科学的経営
の3つです。
私のブログは、この3つの事を
噛み砕いた内容である事が
ほとんどです。
では、私がこのブログで
書いている様な事が、講義として
受けられる内容かと聞かれると、
必ずしもそうではないのです。
私がブログで書く様な内容は、
講義で出てくることもありますが、
基本的には、自分で気づく形で
持ち帰る事になります。
経営計画を立て、経営を
シミュレーションした
ゲームをするうちに、
思い通りにならない現実から、
気づきとして持ち帰るのです。
参加者が、研修をつくる
何が言いたいか！
この研修は、誰とやるか！
どこでやるか！によって、
様々にその顔を変えます。
ベテランが多い時もあれば、
初心者が多い時もあります。
会社での色んな立場の人や、
学生なども参加します。
そのメンバーが、同じルール、
同じ状況でスタートします。
この研修は、参加者の方が、
自分達で研修を作っていく
のです。
その為に、毎回毎回の気づきが、
違ったものになるのです。
マクラがキモ
ヒトに伝える仕事をしていると、
ヒトの伝え方も気になります。
どの様な伝え方をするのか、
伝える内容もさることながら、
伝え方にも、興味があります。
伝える事が上手な方を見ていると、
まず、具体的な事を話している事に
気づきます。
その具体的な話は、誰でも経験
した事がある様なも話なのですが、
オチがあって笑わせたり、ハッと
させられたりします。
次の瞬間、彼の伝えたい事が、
矢の様に飛んできます。
するとその内容は、
スゥーっと、身体の中に溶け
込んでくるかの様に身につく
のです。
一見、遠回りに思えますが、
伝えた事が、伝えた事なのではなく、
伝わった事が、伝えた事
なのですから、伝える前に
相手の感情を動かすマクラ
（小話）は重要な事なのです。
今日のタナーの一言
大切な事を伝える時は、
具体的な小話を入れてから
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
いつもクリックしていただいて
ありがとうございます。
このブログは、私がＭＱ戦略ゲーム
（マネージメントゲーム）を通して、開発者である
西順一郎さんから学んだ事や、清水信博さんを
はじめとしたMGの諸先輩方より学んだ事を中心に、
私というフィルターを通して、経営に役立つ情報を
お届けしています。
■あなたの想いは、従業員の皆さんに伝わっていますか？
経営者の想いや考えは、経営者自身が
考えている以上に伝わっていません。
私は、経営シミュレーションゲームである
ＭＱ戦略ゲーム（マネージメントゲーム）を
とおして、
- 経営とはなにか、
- 会計とはなにか、
- 儲け方はどうすればよいか
をお伝えます。
経営を疑似体験する事で、経営者の
考えている事が伝わりやすくなります。
さらに、繰り返し受講することで、
- 教えるとはなにか、
- 教わるとはなにか、
に気づき、主体的に行動できる様に
なります。
ゲームと言っても、40年以上の
歴史があり、当時のSONYで開発され、
延べ800万人以上が受講して結果
の出ているビジネスゲームです。
ゲームですから、意思決定を
間違ったとしても、実害はゼロです。
ゲームを通して、会社全体を俯瞰して、
社長と仕手の意思決定を経験して
学ぶ事が出来ます。
継続することで、チーム全体の意識と、
行動と、社内の雰囲気が確実に変わります。
開催予定など、より詳しく知りたい方は、
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