【ウーバー】の実験
NO.270 2018.0514
ウーバーが自動運転の開発を
している事は有名ですが、
どこの都市で行われているかは、
意外と知られていないかも
しれません。
その都市は、ピッツバーグ。
ラストベルト
使われなくなった工場や機械を
貧（ひん）すれば鈍（どん）する
考えてみれば当然です。
その技術は、労働者としてのヒトを
必要としなくなる技術であるからです。
新しい技術の開発で雇用されるのは、
高い技術を持った専門職です。
市が期待した雇用はそうした専門職
ではなく、労働者としての雇用だった
からです。
ウーバーが進出するで、
それでなくてもタクシー運転手の
就職口は減りまる。
さらに長い目で見れば、
自動運転により、
さらに就職口が無くなって
行く事でしょう。
少し考えれば当たり前の事なのに、
鉄鋼が市の産業ではなくなり、
市の財政がひっ迫するなかで、
新たな産業誘致による財政の
健全化を目指す気持ちが、
目を曇らせたのかもしれません。
万が一の備え
閑散期に始める
『経営は早くやる方が良い！』と
いうのは、一般的な常識です。
拙速（せっそく）を尊（とうと）ぶの
ごとく、準備不足のまま、
繁忙期に行う事は得策では
ないのです。
万が一でも失敗すれば、
その案自体の評価が悪くなり、
その後、一生その案を取り入れ
られなくなる危険性まで
あるのです。
逆に、よい手法を知った機会が
繁忙期であれば、その間に
導入策を練る事ができると
考えるべきなのです。
良い手法を知るのは、
実は繁忙期の方が多いのです。
作業を行う従業員の方は、
忙しくても、社長はその段取りや
受注が済んでいて、時間があり
セミナーや会合に出る事も
少なくないからです。
で、『これはいい！』と、
翌日の朝礼で、その良さを
延々３０分の大アピール！
一大キャンペーンを開催します！
従業員は、一秒でも早く作業に
取りかかりたいから、耳には
届いても、そこから中には
入っていきません。
当然、その後の対応も、
繁忙期ですから、おざなりに
なっていきます。
そして、失敗するべくして、
失敗していくのです。
少し考えれば当たり前の事です。
しかし、ヒトは誰しも
あまりに素晴らしい話を聴けば、
すぐにそれをしたくなるものです。
より会社がを良くしたと目指す
気持ちがあれば、なおさらです。
そんな気持ちが、目を曇らせるかも
しれません。
今日のタナーの一言
実験は、閑散期におこなう
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このブログは、私がマネージメントゲーム（以下：ＭＧ）を通して、ＭＧ開発者である西順一郎さんから学んだ事や、清水信博さんをはじめとしたMGの諸先輩方より学んだ事を中心に、私というフィルターを通して、経営に役立つ情報をお届けしています。
■あなたの想いは、従業員の皆さんに伝わっていますか？
経営者の想いや考えは、経営者自身が考えている以上に伝わっていません。
私は、経営シミュレーションゲームであるマネージメントゲーム（MG)をとおして、
- 経営とはなにか、
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経営を疑似体験する事で、
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伝わりやすくなります。
繰り返し受講することで、
- 教えるとはなにか、
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に気づき、主体的に行動する様になります。
ゲームと言っても、40年以上の歴史があり、
当時のSONYで開発され、延べ800万人以上が
受講して結果の出ているビジネスゲームです。
ゲームですから、意思決定を間違った
としても、実害はゼロです。
ゲームを通して、会社全体をｌ俯瞰して、
社長と仕手の意思決定を経験して学ぶ
事が出来ます。
継続することで、チーム全体の意識と、
行動と、雰囲気が変わります。
開催予定など、より詳しく知りたい方は、
