同じ土俵で比較する方法
NO.263 2018.0507
今日からまた
社会復帰ですね。
GWはいかがお過ごし
だったでしょうか？
いきなりお札の画像でビックリ
したかもしれませんが、
これは以前作ったティッシュ
なんです。
裏から見ると、ほらこの通り！
【お金の若者離れ】
もちろん、買ってないので当たりませんが…。
同じ土俵の上で
どちらの意見でも良いんですが、
収入の事だけで話してもラチが
あかないと思うのですよ…。
確かに、初任給だけを比べれば、
1994年辺りから20万円を天井に
張り付いた様に上がってません。
（厚生労働省の賃金構造基本統計調査
から大卒初任給の年次推移から筆者作成）
しかし、一概に金額だけを
比較出来るモノではありません。
1970年（私の学年の生まれた年）
の4万円が今のお金に換算すると、
いくらになるのかを考えないと
おかしな話になります。
収入があれば、支出があるわけ
ですから・・・。
そこで、各年の消費支出との比率
から、考えてみたいと思います。
（総務省の家計調査年報から
消費支出の年次推移から筆者作成）
オレンジの線は、その年の
2人世帯の消費支出です。
コレが、毎年一定の生活水準を
するという前提において
計算してみます。
※本来であれば総支出ではなくて、
各年の可処分所得で比較する方が、
感覚としては正しいかもしれません。
すると、各年の
新卒給与÷消費支出で出した
割合に、2012年の消費支出を
かけます。
グラフにすると、こんな感じ。
すると、1980年辺りからは、
消費支出に対しての初任給は
上がっていると言えます。
最低限、この辺りの数値データを
元に議論したいモノです。
これは何も、お金の価値に限った事
ではありません。
会社でも、長期間のデータや、
周りの環境が大きく変わった時の
比較は、同じ土俵に載せてから
比較しなくてはいけません。
環境適応業
運が悪かった時は？
運が良かった時は？
好き嫌いによって・・・
今日のタナーの一言
状況変化をおりこんで比較する
このブログは、私がマネージメントゲーム（以下：ＭＧ）を通して、ＭＧ開発者である西順一郎さんから学んだ事や、清水信博さんをはじめとしたMGの諸先輩方より学んだ事を中心に、私というフィルターを通して、経営に役立つ情報をお届けしています。
■あなたの想いは、従業員の皆さんに伝わっていますか？
経営者の想いや考えは、経営者自身が考えている以上に伝わっていません。
私は、経営シミュレーションゲームであるマネージメントゲーム（MG)をとおして、
- 経営とはなにか、
- 会計とはなにか、
- 儲け方はどうすればよいか
を伝えます。
経営を疑似体験する事で、
経営者の考えている事が
伝わりやすくなります。
繰り返し受講することで、
- 教えるとはなにか、
- 教わるとはなにか、
に気づき、主体的に行動する様になります。
ゲームと言っても、40年以上の歴史があり、
当時のSONYで開発され、延べ800万人以上が
受講して結果の出ているビジネスゲームです。
ゲームですから、意思決定を間違った
としても、実害はゼロです。
ゲームを通して、会社全体をｌ俯瞰して、
社長と仕手の意思決定を経験して学ぶ
事が出来ます。
継続することで、チーム全体の意識と、
行動と、雰囲気が変わります。
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