立場が変わることで気付く
NO.247 2018.0421
トヨタ自動車のトヨタ社長が
『e―パレットコンセプト』を
発表しました。
これは、自動車であって
自動車ではない乗り物です。
豊田社長はこう話します。
「私はトヨタを、クルマ会社を超えて
人々のさまざまな移動を助ける会社、
モビリティー・カンパニーへと
変革することを決意しました」
グーグルとかのIT大手の
自動運転車開発などが
盛んですよね。
今まで、自動車産業で
なかった業種の参入で
自動車業界の環境は
大きく変わっていくのは
わかります。
その中で、自動車販売台数
世界一のトヨタが、今までの
自動車ではダメと言うのです。
トヨタが自動車を作ることが
不可能と言われていた80年
前の話まで持ち出して、
今はその位の決意で、新しい
コンセプトづくりに臨まないと
いけないと語ったのです。
この80年で、トヨタの立場は、
追いかける立場から追われる
立場となりました。
トヨタは、追われる立場になった今、
もう一度、過去の追いかける
立場を思い出して、戦わないと
いけないと言っているのです。
自分自身で成長すると
そして、出来ないヒトを見て、
こう思います。
『バカだなぁ～・・・』
ほんのちょっと前まで、
自分も出来なかった方の
仲間だったのに、
自分が自分で育つことを
出来る様になった瞬間、
その相手がバカに思える
のです。
共感力を失う
それは、何をした時だと
思いますか？
教える事で気付く
それは、【教える】ことを経験
する事によって思い出すのです。
ヒトにモノを教える側に立場が
変わると、まずもって気付くのが、
自分の理解仕切れていなかった
部分です。
教えながら、
『やべ、うろ覚えだ！』
なんて、心の中でさけんで、
『では、ここから先は明日までの
宿題！』なんて言ったりして…。
そして、
教えた相手が、自分自身で
成長出来る様になった時、
その姿を見て思い出すのです。
教えた相手が、まるではじめから
自分で育ちましたと言わんが
ばかりの傍若無人ぶりが
思い出させるわけです。
自分自身の傍若無人ぶりを…。
そこではじめて感じるのだと
思います。
手ほどきをしてくれたヒトに
謝りたいと…。
謝りたいと感じるこころ。
感謝という気持ちとは、
そのように生まれてくるの
ではないか？
傍若無人に振る舞っている
時に言われるのです。
『お前は感謝の気持ちがない！』
と・・・。
私には子供がいないので
子育てについてはわかりませんが、
子供ができて、大学生位になって、
自分の力でここまで育ってきました
みたいな顔をし始めて、・・・。
きっとその姿を見た時、
親への感謝が生まれるの
だと感じました。
その意味で、私はヒトにモノを
伝える仕事につけて、本当に
有り難いと感じています。
自分が手ほどきしたヒトの
振る舞いを観ることが出来るの
ですから…。
ヒトは、教える側に立場がかわる
事で、2重にも3重にも成長します。
技術や知識は言うにおよばす、
相手に伝えるコミュニケーションの
能力、そして感謝の気持ちです。
もし、あなたの周りに、感謝の
気持ちを忘れていると感じるヒト
がいたら、教育係とまでは
いかなくても、ヒトになにかを
教える事をさせてあげてください。
今日のタナーの一言
ヒトは、教える事で、皮がむける
このブログは、私がマネージメントゲーム（以下：ＭＧ）を通して、ＭＧ開発者である西順一郎さんから学んだ事や、清水信博さんをはじめとしたMGの諸先輩方より学んだ事を中心に、私というフィルターを通して、経営に役立つ情報をお届けしています。
■あなたの想いは、従業員の皆さんに伝わっていますか？
経営者の想いや考えは、経営者自身が考えている以上に伝わっていません。
私は、経営シミュレーションゲームであるマネージメントゲーム（MG)をとおして、
- 経営とはなにか、
- 会計とはなにか、
- 儲け方はどうすればよいか
を伝えます。
経営を疑似体験する事で、
経営者の考えている事が
伝わりやすくなります。
繰り返し受講することで、
- 教えるとはなにか、
- 教わるとはなにか、
に気づき、主体的に行動する様になります。
ゲームと言っても、40年以上の歴史があり、
当時のSONYで開発され、延べ800万人以上が
受講して結果の出ているビジネスゲームです。
ゲームですから、意思決定を間違った
としても、実害はゼロです。
ゲームを通して、会社全体をｌ俯瞰して、
社長と仕手の意思決定を経験して学ぶ
事が出来ます。
継続することで、チーム全体の意識と、
行動と、雰囲気が変わります。
開催予定など、より詳しく知りたい方は、
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