【♨WATCH】による気づき

NO.169 2018.0202
 
と初めて会うヒトは、
どうも気になるらしいのが、
 
これ!
 
球の方じゃない!ムキー
紫色のヤツです。
 
 
張も多いので、
出張先などでは、
『荷物をコインロッカーに
預けてこられたんですね』
などと言われることも
しばしばです。
 
 
 
はこれ、腕時計なんです。真顔
 

 

 

しかも、私の持っているのは、
♨WATCH2(ツー)です。

代♨WATCHとの違いは、
機能はひとつも変わらず、
色とロッカーナンバーの数字
だけです。
 
 
コインロッカーの
鍵でないことが、
キーポイントビックリマーク照れ

 

 

『なに、照れてんだよビックリマーク爆  笑

上手いこと言ってやったなんて、

思ってんじゃね~ぞビックリマーク爆  笑爆  笑

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ブームや外見に惑わされない

っくにブームが過ぎ去ったのに、

未だに着けてるの!?ポーン

なんてことは、いいっこなしです。

そんなブームあったぁ?
なんて言うのはもっとなしです。

 

 

題なのは、この時計が、

時計ではなくローカーの鍵と

勘違いされたことにあります。

 

 

そんなの、この外見なら

当たり前じゃないかと思う

かもしれません。

 

 

また、『その思い込みを利用した

面白グッズなんでしょ』と

言うのもある意味、事実です。

どの意味でも事実です。

 

 

かしヒトは、

この【外見】

だまされやすい事も事実です。

 

会社の外見

社において、

この外見に当たるのが、

売上です。

 

 

売上、ウン億円みたいな

事を聞くと、心の中で、

スゲ~ポーンって叫びます。

 

 

人なので、

口にこそ出しませんが、

心の中では『うらやましい』

と思うことも少なく無い

と思います。

 

 

しかし、売上と利益は、

全く関係がありません。

 

 

売上と利益は関係ない

『そんなバカな!』

と思う方も少なくないと

思いますが事実です。

 

 

ういうときは、

大げさな具体例を考えると

分かり易いです。

 

 

90万円で仕入れた機械を、

『とにかく売れ~!』と、

売価100万円に設定して、

薄利多売で、年間100台

売ったとします。

 

 

売上は、1億円の大台に

のりますね。

 

して、お給料や家賃など、

仕入に使った以外の

費用の合計が、年間で980万円

だったとすると、利益は20万円と

言うことになります。

 

 

じ会社が、適正価格で

売ろうと決めたらどうでしょうか?

 

 

仕入が90万円なので、

50万円の儲けをつけて、

売価140万円で売ってきた

とします。

 

 

しかし、安売りをしている

のとは訳が違います。

なんと売れた台数は

ナンと5分の1の20台

 

売上も2800万円でした。ショボーン

 

かし、どうでしょう?

 

 

会社の機能はひとつも変わらず

仕入以外の費用は980万円です。

 

引いた後の利益は、やはり20万円です。

 

 

売上が変わったのに、利益は同じ。

これで納得していただけたでしょうか?

 

売上と利益に関係がないのです。

 

勝負

さらに!
 

 

じつは、

『利益が出ているからといって

現金お金が増えているとは

限りません!』

 

 

社にとって、現金は血液です。

一時的に赤字になっても、

現金があれば立ち直る可能性

があります。

 

 

逆に現金がなくなると、

一気にアウトです。

現金の増減は気にして、

WATCHする必要があります。

 

 

益も、長期的に赤字になれば、

やはり会社は続けていけません。

だから、同じくWATCHしていく

必要があります。

 

 

しかし、

売上は違います。

ただの外見です。

 

の時計(会社の売上)の方が、

かっこよく見えますよね。

ぼかしてあっても…。

 

 

 

でも、男は、…

 

 

 

いや、女も、…

 

 

 

いや、会社も、…

 

 

 

中身で勝負といきましょうよ!

 

 

恋愛も経営も、

外見(売上額)に

振り回されすぎて

いませんか?

 

 

 

 

 

女の子の見た目に

振り回されすぎているのは、

なにを隠そう私です。

 

明日の予告先発投手             ■
将棋の藤井四段、五段に昇段

 

 

   OK今日のタナーの一言OK

右差し 外見に惑わされない

  

 

■あなたの想いは、従業員の皆さんに伝わっていますか?
 

 経営者の想いや考えは、経営者自身が考えている以上に伝わっていません。

 私は、経営シミュレーションゲームであるマネージメントゲーム(MG)をとおして、

  1. 経営とはなにか、
  2. 会計とはなにか、
  3. 儲け方はどうすればよいか

を伝えます。
経営を疑似体験する事で、

経営者の考えている事が
伝わりやすくなります。 


繰り返し受講することで、

  1. 教えるとはなにか、
  2. 教わるとはなにか、

に気づき、主体的に行動する様になります。

 




 

継続することで、チーム全体の意識と、

行動と、雰囲気が変わります。


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