NO.014/3650
2017.0831
本日は、お届けする内容を大幅に
変更してお送りいたします。
昨日、一昨日は、長崎にて、
師である西研究所所長
西順一郎先生の
マネージメントゲーム研修を
受けていました。
結果は、
強豪ひしめく九州開催にて、
マグレで、最優秀経営者賞を
いただく事ができました。
『おめでとう』と言って頂ける方は、
こちらをクリック！
↓↓↓↓↓
私は、この研修を
８０回近く受講しています。
同じ研修を８０回も？
と思われた方もいると思います。
研修内容の大枠としては、
経営シミュレーションゲームを5期（5年分）
行い、ゲームの間に講義の時間があり、
ゲームをしながら学んでいく内容です。
大枠自体には、
変化はないのですが、
このマネージメントゲームの
経営シミュレーションには、
実際の経営さながらの
運の要素なども加わり、
囲碁や麻雀、モノポリ等と同じく、
同じ局面が出てくることは、
2度とありません。
（正確には、ないと言っても差支え
ないくらい、ものすごく低い確率です）
その中で、経営者としての
意思決定を重ねて、
自己資本をもっとも
増やす事の出来た人が
最優秀経営者として、
表彰されます。
私は、この経営者感覚の身につく研修を
自分の経営能力の
定点観測と位置づけて、
定期的に受講する様にしています。
実際の経営においても、
定点観測は非常に重要です。
日々刻々と変化していく中で、昨日の
データとだけ比べて一喜一憂する事も
無駄とは言いませんが、
常に同じ視点からの定点観測によって
見えてくることはたくさんあります。
例えば、
業界での立ち位置や、
商品・製品の売値
等は言うに及ばす、
従業員の能力、
経営者本人の能力
などは、
日々グラデーションに変わっていくので、
わかりにくいのです。
昔 今
いつまでも、出来ないと思っていた彼！
ホントに今でもできませんか？
入社した時と、全く変化ありませんか？
昔 今
「士（し）別れて三日、
即ち更に
刮目（かつもく）して
相待（あいたい）すべし」
とも言います。
いつの間にか、
ものすごい実力をつけているかも
しれませんね。
定点観測をしていれば、
それがわかります。
そして、
特に解かり辛いのは、
経営者本人の能力ですよね。
評価者が本人であった場合は、
特により解かり辛いとは思いませんか？
あなたの見ている鏡はうそを
ついていつかもしれません。
共通体験を土台にした、
気のおけない
本当の仲間との
切磋琢磨こそが
あなたを定点観測するのに
最もふさわしいのでは
ないでしょうか？
定点観測をした時に、
もし、あなたが何かを
続けていたならば、
その習慣は、
あなたをはるか遠くに、
運んでいるに
違いありません。
そして、
惜しみない祝福をしてくれる
ことと思います。
今日のタナーの一言
定期的に、
定点観測をしよう。
■ 明日の予告先発投手 ■
明日のブログのテーマは、
スライド登板です！
チンチロリンハイボールは、
本当にお客様の為なのか？
お店側の数字から、考えてみます。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
『明日が待ちきれない！』という方は
こちらをクリックお願いします！
明日からは、年4回のバンコク
です。
時差が2時間ある関係で、
ブログの更新時間が2時間遅れます。
伝わらない経営者の想い、考え、経営数値を、
チーム全体に届け、
チーム全体の意識と、行動と、雰囲気が、
気がつくと、いつの間にか変わっている
意識の魔術師、
株式会社IMPACTの田中隆司です。
受講しているうちに経営感覚が
自然に身についていく
そんな、研修に興味はありませんか？
より詳しく知りたいと思われた方は、
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