いじめをする人は、いじめるたびに快感を得ている
嫌いな社員は無視
嫌いな社員への郵送物は
その辺に放り投げる
嫌いな社員が担当する顧客も無視
嫌いな社員にかかってきた電話は
伝言をまともに取り次がない
嫌いな社員が担当する顧客からの電話は
あからさまに声色を変える
いくつだお前は
という事務員がいる会社で
3年半、働きました。
特定の誰かを無視するというのは
難しい言葉で言えば
モラルハラスメント
要はいじめです。
2年前に経営者に
顧客に対しての態度を何とかさせろ
と言いました。
その後、2年たっても変わらず…
経営者の言い分としては
「注意したんだけど、無理って言われちゃって…。まぁ、でも、みんなで仲良くやっていこうよ」
と
また、その問題社員の直属の上司に
話をしてみれば
「私たちもあの人は何を言っても無駄だなって諦めちゃってて。だって注意して不機嫌になると雰囲気が悪くなるから仕事しずらいし」
と
いじめでも
百歩譲って
社内の人間にだけ
迷惑が関わるなら
いざ知らず
顧客にまで
迷惑をかけているのに
注意しないことは
さすがに呆れて
ものも言えなかったですね
でも、いじめをする人は
なぜ、いじめをするのでしょうか？
それは、自分の行動が
社会的にＮＧであることが
本当の意味でわからないのです。
いじめをする人は
結局、自分のことしか
見えていないのです。
自分が不快だから
自分を不快にさせる相手が悪い
そういう発想しかないのです。
だから、いじめる人が
自分で「いじめる」という行動を
改めることは
残念ながらできません。
それは
病気だと思っていなければ
病気を治療しようと
思えないのと同じです。
だから、周りの人間が注意をしなければ
いじめはなくならないし
下手をすればエスカレートします。
私が勤めた会社のように
誰もいじめを止めないと
いじめる人はいじめを繰り返します。
それどころか
いじめはエスカレートします。
いじめをする側は
いじめをすることで
「いい気味だ」
「困れば良いんだ」
「私は悪いくないし」
といった自己正当化や
他人の不幸は蜜味という
心理的な快楽を得ます。
いじめをするたびに
快楽を得るわけですから
いじめという行為は繰り返され
強化されていきます。
だから
組織内でいじめがあったときは
いじめをする人間が得ている
心理的な報酬以上の
マイナスの報酬を与えない限りは
いじめはなくならないのです。
もし、あなたが
勤めている会社で
いじめにあってしまったら
まずは上司に改善を
掛け合いましょう。
その対応が
私が勤めた会社のように
1度、注意しました
でもダメでした
のような対応を取る会社は
さっさと見切りをつけましょう。
なぜなら、その会社では
いじめが続くからです。
例え、あなたへのいじめがなくなっても
他の人がいじめられるだけです。
実際、わたしが以前勤めた会社では
その後、「仲良く働きたい」と言っていた
いじめをする人の直属の上司が
いじめを受けるようになりました。
いじめがあるような環境で
働き続けても
自分の身体がストレスで
ボロボロになるだけです。
だから
今すぐには無理でも
その環境から脱出することを
視野に入れましょう。
何より大切なことは
あなたの身体と
明るい未来です。
そのために
最もあなたにふさわしい場所を
選ぶことを躊躇しないでくださいね
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