リーダーシップ論

今、MBA Essentialという早稲田大学の講座に通ってます。
今日はその第8回目の授業。


グローバルリーダーシップ～ビジネスリーダーの絶対要件～
講師は大滝 令嗣さんでした。


この講座は全10回あるのですが、
その中でもとても興味深い内容でしたので、
備忘録として記載したいなと思います。

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■リーダーシップとマネジメントの違いについて

リーダーシップとマネジメントは背中合わせである。
組織の変革期にはリーダーシップが必要であり、
組織の拡大期にはマネジメントが必要となる。

ケースバイケースでその必要性は変わるが、
リーダーシップは時として誰にも求められ、
生まれつきのものではなく、
育成可能なものである。

リーダーシップの特徴として、
・相対的なもの
・有効範囲、賞味期限がある
・判断に時間を要する場合もある
・倫理、道徳問題は致命的


■リーダーシップの基本3要素
・Vision/Direction
組織の将来ビジョンを定め、
綿密に計画された戦略とともに組織が進むべき方向を明確に示す力

・Community
フォロワー(部下)とコミュニティを形成し、
ここの自個実現を図りつつ、
組織としての可能性を実現させる力

1+1=∞

・Values
ソサイエティ(ステークホルダーの集合)に対して
組織として継続的に価値を提供していく力





Community ＞ Values ＞ vision/Direction
といった順位での優先付けになる。



【Vision/Direction】～Visionを伝える力～
ビジョンとは、、、
組織の理想的な将来像を明確にし、
人をワクワクさせ、奮い立たせるメッセージ

・目指すべき方向性を明確にする
・人のモチベーションを高める
・業務遂行の判断軸となる


■ビジョンを描く行動
Bigピクチャーを持つ
長期的な視点で考える
戦略的思考
ビジネスチャンスを常に探る
合理的な判断をする
顧客のニーズに敏感になる
競合の動き、業界動向に敏感になる
ステイクホルダーに与える影響を常に考える
自分の認識が間違っていないか、他社の意見を聞いて確認する


■ビジョンの作り方
長期的なゴールのイメージ
ゴールはなるべく高く、かつ到達可能なものにする
どんな状態(What)に到達するかが1番
どう(How)到達するかが2番


NG：数字を振り回す事

■ビジョンとは
ビジョンは物語で語るもの。

人はスピーチではなく、
物語を聞きたがっている。

大半の人の記憶には物語は明確には残らない、
ただ大枠のストーリーは残る。



【Community】～巻き込む力～
■フォロアー全員が、盲目的な支持者で無いことを自覚する・
・支持者：20％
・抵抗者：30％
・傍観者：50％
→組織の基本的なフォロワー意識

支持者を過大見積もりしない事。
抵抗者を過小見積もりしない事。
傍観者の取り扱いに細心の注意を払う。


■支持者に更なるサポートを、
傍観者を支持者に転向させ、抵抗者を中性化するためには。


・リーダーのコミュニケーション力
・IT活用(リーダーのITリテラシー必要)
・コミュニティールールの設定と徹底
・コミュニティー組織の上手な設計
・インセンティブの活用
・コミュニティー儀式の活用(決定事項などをドラマタイズに行うこと。)



【Values】～エネルギー回復力～
■エネルギーのある人の特徴

・現実としっかり対峙している
・困難を乗り切る即興的な力がある
・仕事にコミットし深い信念を持っている
・人生の意義を自分なりに考えている
・ブレない

■自身のエネルギーを高めておくために
・トップクラスのスポーツ選手と同等の体系的かつ総合的な訓練が必要
・敵はストレスではない。ストレスは起爆剤となる。問題は
多くのリーダーが継続的に回復するための方法を身に着けていない事。



■利用的なパフォーマンス状態
精神的能力←心的能力←感情的能力←身体的能力



【Values】～優先順位をつける～
■コーベイの重要度マトリックス
①重要かつ緊急
②重要ではないが緊急
③重要だが緊急じゃない
④重要でも緊急でもない

↓優先順位の付け方を帰る↓

①重要かつ緊急
②重要だが緊急じゃない
③重要ではないが緊急
④重要でも緊急でもない


期限ベースでの動きではなく、
重要ベースで動けるよう、
優先順位をつけておくことが大切。

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ってな感じで、
タイミングよく
今後の自分に必要なスキルを学ぶ事ができたので、
とても有意義な2時間になりました。

でわでわ。

チームワークだけじゃ世界では勝てない。

寝れないので久しぶりに。

「チームワークだけじゃ、世界では勝てない」
この言葉は先日行われた
W杯予選のオーストラリア戦の後に香川選手が言ってました。

海外の有名クラブと日本人選手では、
「俺が俺が」という気持ちが違うということ。
個人の主張がとても強いという。


その一方、
その中でも優秀な選手は
チームに"違い"を生み出せるという。

自分の主張をしつつ、
周りをみた上で"違い"を生み出す力は、ビジネスでもすごく大事だなと。

また、
自分の主張をする事、
自分の意見を述べる事は、
中々できてなかったりする。

なーなーに流してしまったり、
言っても無駄だと思って言わなかったり。
色々なパターンはあるけれど、
中々しっかり自己主張できる人って少ないんだなって思った。

自分の成果をもとめつつも、
チームとして最適な答えを出す事ができる。

すごい大事なことだなーと感じた。

「俺が」っていう強い気持ちを持つことで自分自身のモチベーションにもなるし、
今後はもっともっと自己主張ができるよーになるべきだな。



以上。








iPhoneからの投稿

iPad

買いました。

もってそうと言われる事多々ありましたが、
初めて買いました。

iPhoneもあり、
MacBookProもあり、
用途はいまだになぞですが、
とりあえず買いました。


取り急ぎのご報告となり恐縮ですが以上です。
(笑


でわでわ♪