2024.04.13 Sat
Vol.012
今年度
娘の通う認定子ども園には
3組の転園がありました
その3組とも
数キロ離れたの公立の保育所からの転園でした
妻によれば
転園理由は
保育所の子どもが少ないからだそうです
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たくまです
envisioning代表
石崎琢磨
として
海外の方と日本の企業さんのマッチング業で
日本を元気にする仕事をしています！
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山間の田舎なので
都会ほどひとも多くなく
子どもも比例して少ないです
しかしながら
娘が通っている子ども園は
60名ほどの園児が通う人気こども園です
街の方から
わざわざ通ってきている子どもいます
自然保育や
食育などに力を入れているので
自然派や
今の教育方針に疑念をもっている
親世代から
注目されているということもあります
職員も園の方針に賛同して
やってくるケースがほとんどです
同じエリアでも
６０人越えのこども園があれば
数人で運営している公立保育所もあるのは
アンバランスといえばそうですが
娘の子ども園は
ユーザーやスタッフのニーズを
しっかりとキャッチして
それを具現化している結果でもあると言えます
技能実習生が廃止され
育成就労が新設される話は何度かしていますが
企業側の懸念事項として
メディアが取り上げられるは
一定の条件を満たせば
転職が可能になるということ
これは技能実習生が
悪いニュースとして
取り上げられる原因になった要因でもある
3年縛りがあります
この縛りが
技能実習生の失走や犯罪の温床となった
とされているため
新制度では緩和されることなっているのですが
企業側から見れば
3年確実にいたスタッフが
いなくなる可能性が出てきたので
懸念しているということです
でもこれって
法律の縛りがなければ
スタッフを囲っておけない
つまり
企業としては魅力がない
ということじゃないでしょうか
企業利益を追求して
ニーズを無視した取り組みをしていれば
お客さんはもとより
スタッフからも
見放されるのが常じゃないでしょうか
それを
法律に頼ってスタッフを確保している
という時点で
企業としては
終わっているのかもしれません
日本人人材の絶対数が足りてないから
海外に頼るのは悪いことではありません
僕は大いに賛成だし
だからこそこの仕事をしています
でも、それと企業努力とは別問題です
お客さんからもスタッフからも支持される
環境を醸成し魅力ある企業をつくりあげていく
企業さんには
そんな環境づくりにも
力を入れていってほしいですね
今回の法改正で
日本がより良い方向へ進むことを
心から願っています
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