それとも生き残るための終わりのない罰金か？」
ダイヤモンド・チェーンストアに最新の論考が掲載されました。
OpenAIやマイクロソフトをはじめ、次々と新しい生成AIが登場する中で、企業の「AI・IT投資」は一度始めたら二度と止められない「終わりのない固定費」の恐怖へと変わりつつあります。
今回の論考では、このIT投資の無限ループを、資本主義の構造を突いた「マルクス」の視点から解き明かしています。DXの次の時代に、経営者はこの「走り続けなければ倒れるランニングマシーン」とどう向き合うべきなのか。
DXの綺麗事ではない、リアルな構造に切り込んだ一冊ならぬ一考です。ビジネスパーソン必読。
https://diamond-rm.net/management/546595/
#AI投資 #DXのリアル #デジタル変革 #リテール経営 #ビジネス戦略 #マルクス経済学
服を買いにECアプリを開いたのに、気がつけばカレーやキャンドルがカートに入っている……そんな経験はありませんか？
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「2年連続の黒字」と「5年連続の赤字」。投資するなら前者……そう考えるのが普通です。しかし、もしその黒字が、家財道具を売り払って無理やり作った「見せかけの数字」だとしたらどうでしょうか。
ダイヤモンド・リテイルメディアの最新記事では、アパレル業界の決算に潜む「2つの物差し（IFRSと日本基準）」の落とし穴について解説しました。
今、一部の企業では、本業の服が売れていないにもかかわらず、本社ビルや保有株を売却した利益を「営業利益」に混ぜることで、劇的な復活を演出しています。
私はこれを**「余命3年のカウントダウン」**と呼んでいます。売るものがなくなった3年目の朝、突然のパンクが訪れるのです。
表面的な「黒字」という言葉に惑わされず、数字の「質」を見極めるための視点をまとめました。ビジネスリーダー、そして投資家の皆さんにぜひ読んでいただきたい論考です。
詳細はこちらから：
https://diamond-rm.net/management/544633/
グローバルワークやニコアンドを展開するアパレル大手「アダストリア」。
同社の人気アプリ「.st（ドットエスティ）」が、最近「&ST（アンドエスティ）」へと生まれ変わりました。
「ロゴがお洒落になっただけ？」と思ったら大間違い。実はこれ、日本のアパレル業界を揺るがす、極めて冷徹で壮大な**「支配のシナリオ」**の始まりなんです。
今回のリニューアルの裏側にある驚きの戦略とは：
• 「服を作る会社」から「場所を貸すインフラ企業」への脱皮
• 1700万人の顧客データを武器に、他社ブランドも飲み込むプラットフォーム化
• 在庫リスクを抑えつつ、あらゆるライフスタイルを支配する「Amazon化」への布石
単なるアパレル企業の枠を超え、巨大な「プラットフォーム」へと進化しようとするアダストリアの真の狙い。その鋭い分析は必読です。
詳細はこちら：
https://diamond-rm.net/management/businessplan/543362/
#アダストリア #アンドエスティ #小売業界 #ビジネス戦略 #デジタルトランスフォーメーション #経営戦略 #ファッション
【「コートが売れない」のは、気温だけのせいでしょうか？】
ダイヤモンド・リテイルメディアにて、新しく記事を寄稿しました。
今回のテーマは、名門・三陽商会。
「真面目すぎる」と言われるほどの堅実な経営が、今の激動のマーケットでは逆にリスクになることがあります。在庫の重みや、季節のズレ。それらがどう企業の体力を削り、市場からの評価を二分させているのか。
一人の消費者の視点に立ち戻り、アパレルビジネスの未来について意外な角度から考察しています。
詳細はこちらから：
https://diamond-rm.net/management/businessplan/540709/
#ファッションビジネス #企業分析 #三陽商会 #戦略 #トレンド #リテール
いま、感度の高い若者の間でこの言葉がどう使われているか、ご存知でしょうか。
単に「古い」という意味ではありません。「変化を拒み、過去の成功体験というカビの生えた鎧を着続けている、絶望的なセンスのなさ」を指す言葉だそうです。
最新の論考を公開しました。
👉 https://diamond-rm.net/management/539669/
今回、私が切り込んだのはアパレル業界にはびこる「昭和な経営」の正体です。
驚くべきことに、誰もが知る有名ブランドが苦戦している真の理由は、単なる景気や流行のせいではありません。
実は、会社を「作る人」「売る人」「管理する人」にバラバラに分けた「機能別組織」という仕組みが、皮肉にも**「究極の他人のせいシステム」**になってしまっているのです。
• 服が売れ残れば、営業は「デザインがダサい」と言う。
• 企画は「営業が安売りするからだ」と怒る。
• 工場は「無理な発注のせいだ」と嘆く。
誰もが自分の仕事はこなしているつもりでも、会社全体で「最後の一円をどう稼ぐか」を真実味をもって考えている人が一人もいない。これこそが、かつての名門を沈没させる「大企業病」の本質です。
これに対し、ユナイテッドアローズなどの先進的な企業は、巨大な戦艦を捨て、自立した「高速ボート（小さな会社）」の集まりへと変身を始めています。
「デカいことは、もはやリスクでしかない」
変化の激しい今、必要なのは小難しい理論ではなく、「いくらで仕入れて、いくらで売り、手元にいくら現金が残るか」という、商売人としての当たり前の感覚を取り戻すことではないでしょうか。
全文はこちらからご一読ください。
https://diamond-rm.net/management/539669/
#アパレル #経営戦略 #ユナイテッドアローズ #ビジネス #昭和 #組織論 #ダイヤモンドリテイルメディア #河合拓
