昨晩は息子の６回目の誕生日祝いで妻の実家へ行きました。
息子の成長を見るととともに、自分のことを振り返ると３０代後半のこの６年間は大きな変化の連続でした。
２０００年４月 ユニバーサルフード㈱出向、リズム食品向けＳＣＭ立上業務の真っ最中
２００１年４月 ㈱ウィンテグレータ出向、事業を立ち上げる
２００２年４月 ㈱ウィンテグレータ出向、事業が軌道に乗らず苦戦
２００３年４月 ユニバーサルフード㈱出向、ＳＣＭ・管理業務に出戻り
２００４年４月 ピエトロバルコーネ東京㈱社長着任直後、各店長と個別面談＆ユニバ業務も兼務
２００５年４月 ピエトロバルコーネ東京㈱社長２年目、２年目のジンクス通り伸び悩む
２００６年４月 錦糸町店オープン、しかし既存店含めて問題たくさん
あなた方の職業が何であれ、実際にやっていることは「問題を解決する」ことである。
解決すべき問題がなければ仕事も無い。
問題が大きく、難しく、込み入った、費用のかさむものであればあるほと、より多くの収入を得、
より早く昇進する大きなチャンスなのである。 ブライアン・トレーシー
人は仕事で磨かれる、赤字会社に行かされたら給料を勉強代として返しなさい。 丹羽宇一郎
レストランは何の問題を解決しているのでしょうか？今度店長に質問してみます。
私は何の問題を解決しているのでしょうか？今後整理してみます。