ドラッカーのマネージメントを読んでいます

ドラッカーの本は有名ですが、真剣に読んだことはないんです。
そこで、「もし高校の野球部の女子マネージャーがドラッカーのマネージメントを読んだら」という本を読んでいます。
野球部のマネージャ　川島みなみさんが、この本を読んで色々な事に気づいていきます。
まず、ドラッカーの言う「組織の定義づけ」という事から考え始めていきます。



あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向づけ、努力を実現するには「我々の事業は何か。何であるべきか」を定義する事が不可欠である。

つまり、野球部をマネージメントするためには、まず野球部はどういう組織で、何をするべきかを決めなければならない・・・こんな事を本を読んですぐに理解できなく、色々と聴いたりしながら答えを出していく所が、読者とすると面白いし、すごく勉強になります。

特に、１９３０年代の大恐慌のころ、修理工からスタートしてキャデラック事業部の経営を任されるまでになった、ニコラス・ドレイシュタイトは「我々の競争相手はダイヤモンドやミンクのコートだ。顧客が購入するのは、輸送手段ではなくステータスだ」と言った。この答えが、破産寸前のキャデラックを救った。わずか、二、三年
のうちに、大恐慌にもかかわらず、キャデラックは成長事業へと変身した。
顧客はだれかを明確にした事で、「ダイヤモンドやミンクのコートを買う人」とし、ステータスを売りにした事で、成功した。

野球部の顧客はだれかという事が、だんだん分かり始めて答えが出てくるという、大変興味深い本です。




家事代行サービスのパイオニア
ミニメイド・サービス株式会社