P.123～
リーダーが失敗する10の原因
１．精密な思考に欠けること
「成功哲学」ナポレオンヒル著 産能大学出版部（現在は絶版）
ナポレオンヒルは「リーダーが失敗する10の原因」を本書で取り上げています。
１つめは「精密な思考に欠けること」をあげています。
「あまりの多忙ぶり」によって、それを疎かにするようでは立派なリーダーにはなれない、と。
組織で物事を遂行していくわけです。
当然、リーダーは部下に方向性を明確に示さなければなりません。
そして、その「方向性」は、リーダーが
精密な思考によって分析して、
組み立てたものでなければならないんですね。
「すごく忙しいから」という理由で、
精密な思考のできないリーダーが
正しい方向性を部下に示せるわけがない、
だから、考えない奴はリーダー失格だ・・・・、ということです。
さて、この話を読んで思いついたことを勝手に話します。
人間には「２人の自分」が存在すると思うんですね。
例えば・・・、
１人は「がんばるぞ～」と思っている自分、
もう１人は「遊びたいなあ。ゆっくりしたいなあ」と思っている自分。
この２人の自分は相反する性格です。
両者を一致させないといけません。
仕事であれば、
２人の自分を
「がんばるぞーーー」モードにしないと
続けるのはキツイです、はい。
これとは逆もありますね。
休日、遊びに行って・・・
「さあ、遊ぶぞー」と思っている自分と、
「まだ残ってる仕事あるんだよな。明日またやらないとな・・・」、
遊びながら仕事を気にかけている自分。
これじゃあ、１００%全開では遊べませんね。
中途半端な休日になってしまいます。
何をやるにしても、「２人の自分」を一致させないと！
テンションなり、方向性なりを
同じ方向に仕向ける必要があります。
まあ、遊びであれば、両者の方向性を
一致させるのは簡単なんですけどね。
ビジネスでは難しいんですよ、これが。
全く異なる「２人の自分」が出てくるからです。
「迷う自分」と「信じたい自分」
「もうダメだと思う自分」と「まだ大丈夫と思う自分」・・・etc
正反対の「２人の自分」を抱えると、
実行速度が鈍くなっちゃいます。
考えているつもりが、
実は「迷走」になっている時間が増えるんですよね。
「２人の自分」を同じベクトルに向かわせる、
これはビジネスにおいて、クリアしなきゃならんことなんです。
◆対策はこんな感じです。
ビジネスなので「一瞬」では無理ですけどね。
ここまで練り込むと、
さすがに「２人の方向性」は一致します。
（１）「目標」を立てる。
（２）「戦略」を練り込む。
（３）「戦術」を決める。
（４）「武器」を総動員。
（５） （１）～（４）でプラン作成。期限設定を忘れずに。
（６）プランに沿って・・・ひたすら行動！
途中でブレないメリットもありますね。
「迷い」が少なくなるので・・・、
猪突猛進モードに突入するかも？