成功者の共通する法則とは 第６1回目

■今日のコトバ：
「偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、つぎにどこに向かうべきかを決めている。」

■解説：
偉大になった企業は、事業として「何をやるのか」より、「誰とやるか」をまず最初に選ぶことに重きを置いていたという。

そして、学歴や職歴、持ち合わせている技術よりも、その人物が持つ「価値観」を重視して採用する場合すらあるという。

その企業において、求める基準に最適な人材を雇い、最適なポジションに配置することさえできれば、
企業は類い稀な成果をだすことができる。


■実践：
人材の採用には、とことんこだわろう。
この本で実際的な方法を3点挙げているので、ぜひ参考にしてみよう。

１．「疑問があれば採用せず、人材を探しつづける」
２．「人を入れ換える必要があることが分かれば、行動する」
３．「最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決にはあてない」

（「ビジョナリーカンパニー　2　飛躍の法則」より）