「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行
＜目次＞
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸
第1章（現状認識）
東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
[スピード］
１週間でできない「緊急対策」は、１年かけてもできない
[危機管理力］
組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
[行動力と交渉力]
次世代の国家リーダーに求められる「３つの条件」
第２章（対策）
組織を元気にするリーダーシップの育て方
[ビジョナリー・リーダー］
世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
[中間管理職“再生術”]
組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
[新・人材教育カリキュラム]
リーダーシップは“天与”のものではない
第３章（比較研究）
日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
[イギリス・キャメロン首相①]
弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか？
[イギリス・キャメロン首相②]
「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
[ロシア・メドベージェフ大統領]
「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
[日本vs中国リーダー比較]
国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する
第４章（提言）
私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
【震災復興】
「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
【電力インフラの再構築】
原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
【食料価格の高騰】
世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
【水資源争奪戦】
水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
【エコカー開発競争】
劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新ＥＶ革命」
【財政危機】
所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る
おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる
[新・人材教育カリキュラム]
リーダーシップは“天与”のものではない
「人材不足」の最大の原因は、日本の教育が
「リーダー育成」を目的にしていないことにある。
（中略）
一方、欧米の場合は子供の時からリーダーシップ
教育に力を入れている。
たとえば、アメリカではサマーキャンプで異なる
学年の子供たちを集め、上級生に下級生を引率
させる。
（中略））
蛇が出たり蜂が襲来したりするかもしれない自然
の中で安全に行動できるように指導する、という
ような役割を務め、その中でリーダーとして必要
なことを学ぶのだ。
（今日の名言 19 通算 538 ）
リーダーシップとは具体的にはどのような資質
なのか？
構成要素は複数あるが、最も重要なのは
「ビジョン」である。
これは「方向づけ」の能力と言い換えてもよい。
（今日の名言 20 通算 539 ）
次に重要なのは「コミュニケーション能力」だ。
とくに有事の際は、これが極めて大事になる。
政治家にコミュニケーション能力がないと、
福島第一原発の事故対応のように、いたずらに
国民の不安をかき立てるため風評被害だけが
拡大し、政策は遅々として進まない。
しかも、同時に世界からは恐怖と侮蔑を招いて
しまう。
（今日の名言 21 通算 540 ）
東京電力福島第一原子力発電所（福島第一原発）
事故から２年３カ月経ちました。
未だに「危険な」状態から脱却できず、
高濃度の放射性物質が検出され続けています。
吉田昌郎 福島第一原発前所長が、先頃亡くなり
ました。食道ガンでした。享年58歳、早すぎる死
でした。
福島第一原発事故当時の実情をつぶさに把握して
いた吉田前所長が亡くなったことで、今後の実態
解明において、障害となる恐れがあります。
現場の指揮官として、上司に厳しい要求をする
一方で、部下をかばう姿勢は真のリーダーで
あった、と思われます。
確かに、一部報道に、吉田前所長が事故以前に
「津波の高さは想定する必要はない」といった
発言を取り上げていたことがあります。
事実のようです。
しかし、吉田前所長一人を責めることはできない
でしょう。
国も東電も、地震と津波に対する対策を講じて
きていなかったのですから。
以上の記事は、2013年7月13日のものです。
2年以上前に投稿した記事ですが、東電福島第一
原子力発電所事故当時から、大きく前進した
という現実には至っていません。
これから何年かかるのでしょうか？
人体への影響がなくなるまでに、数十年、
数百年、それ以上の時間が必要となる、と推測
されます。
原発事故は怖ろしい、というのが実感です。
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