大前研一さんは、私にとってメンターでもあり、
グールー（思想的指導者）の存在でもあります。
大前さんの著作を読んでいつも感じるのは、
物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。
凡人である私は大前さんの足元にも及びませんが、
不断の努力を怠らず、一歩でも彼に近づきたい、
と思っています。
サラリーマン再起動マニュアル
２００８年１０月４日 初版第１刷発行 小学館
ISBN９７８－４－０９－３７９４５４－１
目次
［イントロダクション］志のあるサラリーマンは、
きつい仕事を厭わない
第１章［現状認識］なぜ今「再起動」が必要か？
第２章［基礎編］「再起動」のための準備運動
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
第５章［メディア編］「ウェブ２．０」時代のシー・チェンジ
［エピローグ］新大陸の“メシの種”はここにある
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
マッキンゼーが考えている理想的なコンサルタントの姿とは、
６年目まで生き残った20％の人間が、頼まれれば明日から
でも社長をやれるぐらいの総合的なスキルを身につけることだ。
逆にいえば「何はともあれ最後は社長、または社長の補佐」
という目標を立てたとすると、マッキンゼーのグリッド*に
なると思う。なぜなら、前述したように、マッキンゼー出身の
社長が現に山ほどいるからだ。マッキンゼーのグリッド通りに
成長すれば、経営コンサルタントとして世界中で通用する
ようになり、社長もできるというレベルにまで到達するわけだ。
* 「入社後◯年目にはこういう人間になっていないと
いけない」という目標を細かく定め、その物差しに
沿って厳しくトレーニングする。その物差しを
マッキンゼーは「グリッド（格子）」と呼んでいる。
（今日の名言 35 482）
ご存じのように、大前さんはマッキンゼー・ジャパンの社長
ばかりか、マッキンゼー・アンド・カンパニー、つまり米本社
の常務を歴任した人物です。
そして、現在では経営コンサルタントだけではなく、経営者
やビジネスマンのためのビジネススクールの学長など、
八面六臂の活躍をされています。
ですから、大前さんは自ら体現したことをそのまま率直に
述べているのです。
マッキンゼーに関連した話としまして、マッキンゼーを築き
上げた男といわれているマービン・バウアー氏の著書
『マッキンゼー 経営の本質』（ダイヤモンド社刊）を手に
とっていただきたいと思います。
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